SocialBusiness

Vers le cognitive computing

En deux phrases. Le Social Computing, en multipliant intéractions et informations partagées a mis l'entreprise face à ses limites : l'incapacité de traiter à la vitesse et à l'échelle requise l’ensemble des données dont nous disposons. Une opportunité pour une étape nouvelle : celle du … [Read More...]

collaboration

Collaboration Sociale en Europe : leadership et incompréhension

Après McKinsey c'est au tour de Pierre Audoin Consultants de nous livrer son étude de l'état de l'art de la collaboration sociale. Elle propose, de plus, une vision comparée entre la France, l'Allemagne et le Royaume-Uni. Un état les lieux beaucoup plus lucide correspondant mieux, à mon sens, … [Read More...]

SocialBusiness

Les entreprises sont trop obnubilées par les réseaux sociaux

En deux phrases : les réseaux sociaux d'entreprise mobilisent les attentions et les efforts. Mais à se consacrer au réseau social et uniquement à lui on oublie qu'il n'est qu'un réceptacle dont la valeur vient de ce qui est à sa périphérie, au travers de flux d'information qui bien que … [Read More...]

SocialBusiness

Social Business, Médias Sociaux et entreprise en réseau : circulez, il n’y a rien à voir

Cela arrive une voire deux fois par an : McKinsey nous sort son rapport sur l'état des lieux de la "networked enterprise" (le mots maison pour dire social business, entreprise 2.0, entreprise collaborative et j'en oublie). Et comme à chaque fois tout le monde se rue dessus. Et comme à chaque fois … [Read More...]

SocialBusiness

Agilité : vers l’entreprise marché ?

En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l'entreprise en fonction des besoins pour plus d'agilité organisationnelle. Un modèle qui en dépit des nombreux dispositifs d'adoption mis en place ne peut se … [Read More...]

opting in

Opting In : le numérique ramène le Directeur Produit sur le terrain

Les médias et réseaux sociaux ont quelque chose de paradoxal lorsqu'on est directeur produit ou marketeur. D'un coté ils représentent un potentiel de communication nouveau mais de l'autre ils remettent tellement en cause la nature de leur fonction - ou plutôt la manière dont on l'a exercée … [Read More...]