Mes voeux pour 2006

Dernier article de l’année pour la séance traditionnelle des voeux:

- charité bien ordonnée commence par soi même donc je me souhaite un poste de consultant dans un cabinet ayant une conception novatrice du management et des RH. Avec diverses variations possibles: un cabinet de conseil en management qui serait intéressé par ma vision et mes connaissances techniques, une SSII ou web agency qui voudrait s’appuyer sur mes compétences métier pour mettre en place leurs solutions… ou si l’avenir entre ces deux pôles passe par le co-brandage pourquoi pas en indépendant et faire l’interface?

- Ensuite meilleurs voeux à ceux qui m’ont accompagné en 2005: toute l’équipe de Right Bordeaux, Jacques et ses projets dans le recrutement 2.0, l’équipe de jobmeeters pour l’aventure dans laquelle ils se sont lancé, Marie dans son nouveau boulot, Olivier et ses nouveaux projets, Thibaud et ses réseaux, Carlos et Blue Kiwi, François et son (futur?) Pure Player, Sophie et ses futures missions en Aquitaine, Adrien qui devra se trouver une "people-centric company" à son retour du Brésil, Jussara dont j’espère qu’elle va trouver elle aussi et puis tous les autres avec qui je suis en contact et que j’ai plaisir à retrouver à chaque fois, Charles, Charles, Thomas, Marie & Boris le stagiaire, Olivier, Rodrigo…j’en oublie mais je pense à vous.

- Mention spéciale à une amie de Bordeaux, Laeti, qui se démène pour elle aussi donner un nouveau souffle à sa carrière, avec des préoccupations très éloignée des notres mais qui mérite vraiment d’y arriver vu les efforts déployés et le peu d’aide dont elle dispose.

Ciao à tous et rendez-vous en 2006! 

2005 In Review

Mon année 2005 en quelques lignes…ce fût

- une formation enrichissante (comme quoi la formation "tout au long de la vie" ça a un sens, puis un stage passionnant qui n’en finissait plus…prolongé puis rappel pour des missions. Près d’un an après avoir commencé j’ai encore un pied et demi dans la maison. Une expérience de qualité que je dois à l’équipe avec laquelle j’ai travaillé. Alors Merci à Jean-Michel, Jean-François, Jackie, Patrick et (mention spéciale pour celle qui m’a fait le plus "mouliner" avec la plus value professionnelle que cela a engendré) Cécile et Laurie. Merci aussi à nos assistantes Colette, Elisabeth, Marie-Laurence et Delphine… Merci Right Bordeaux!

- les débuts d’un blog qui se voulait blog emploi au départ puis qui a évolué au fil de ma réflexion professionnelle vers un outil de réflexion et de partage d’expérience. C’est aussi grâce à l’attention de mes responsables que j’ai pu développer la dite réflexion au fur et à mesure que confronté à des problématiques en Rh ou management, je me suis rendu compte qu’un blog pouvait servir à autre chose que diffuser un message et être un vértiable outil au service de l’entreprise (voir ma catégorie management 2.0). Cette lattitude d’action et les nombreux feed backs des consultants sur mes idées ("et si on essayait de répondre à ça en faisant autre chose…tu en penses quoi?") m’ont permis de mettre en place un véritable projet auquel je tiens, reposant sur des valeurs auxquelles je crois et fondé sur des problématiques existantes auxquelles j’étais confronté quotidiennement.

- La rencontre de personnes essentielles à l’avancée de ma réflexion lorsque j’ai décidé d’aller à la rencontre de ceux que je lisais. Puis des liens qui se tissent. Je me souviens d’une phrase de mon directeur de bureau: "je ne veux pas te voir au bureau jeudi ni vendredi, il y a une soirée blog rh à Paris et c’est là que tu dois être par rapport à ta reflexion et tes projets futurs". J’y suis allé et un jour je dirai sans doute que c’est là que tout a commencé .

- la découverte de nombreuses choses pas enseignées en cours, trop "early adopter" pour les cabinets "installés" et avec lesquelles il faudra faire demain: blogs, recrutement par cooptation, social networking, le "2.0" en général.

- J’ai (enfin) réussi la synthèse entre trois choses qui me sont chères: communication, management, TIC… Pourquoi pas avant? Désormais on a les outils!

- En fait en passant du process centrism au people-centrism j’ai inventé ma Carrière 2.0. Si une seule ligne devait subsister sur cet article je pense que ce serait celle-ci.

Et en 2006 on tranforme l’essai!! 

Business Blog Index

Dans la lignée de mes derniers articles…un répértoire des entreprises du Fortune 500 dont les salariés bloguent sur l’entreprise, ses résultats etc…: c’est le Fortune 500 business blog Index

Un premier pas vers plus de transparence?

Via Pointblog

Littérature

Rien ne vaut l’expérience et la réflexion personnelle…mais parfois un bon bouquin de référence ou qui vous amène de nouvelles pistes de réflexion c’est bien utile. En plus comme j’aime lire…

Vous trouverez donc dans la rubrique "à propos de l’auteur" "colonne de droite" la liste des livres que j’ai apprécié d’avoir lu ou dont je pense qu’ils ont un intérêt avec un lien vers l’article ou j’en parle. Ca s’appelle "ma bibliothèque" (pas trouvé plus compliqué!!)

En plus ça me permet de ne laisser en sidebar que les 3/4 dernières lectures car à terme en voulant être exhaustif j’aurais eu une colonne de 3 kilomètres.

Bonne lecture

Ce n’est qu’un au revoir?

Avec cette année qui se termine s’annonce également la "fin" de l’observatoire du recrutement d’Olivier Davoust qui a décidé pour diverses raisons de mettre une fin à ce blog…quoiqu’il nous promette de rester présent via ses commentaires chez nous …et peutêtre de retour un de ces jours sous une autre forme.

Lorsque j’ai lancé ce blog j’ai avancé à petit pas et si aujourd’hui je suis "assez lu", que ma ligne éditoriale et mon contenu plaisent etc ect c’est parce que j’ai été bien accompagné et conseillé dans mes premiers pas. De fil en aiguille petit blog est devenu ado… C’est pour cela que je tiens à souhaiter bonne route à Olivier qui a été un des accompagnateurs de mes premiers pas et a toujours su me donner de bons tuyaux que ce soit coté boulot ou coté techique.

Un ton décalé (souvent), provoquant (parfois) et une lucidité et une vision des choses qui manqueront.

Au plaisir de te recroiser ici ou ailleurs.

PS: et comme il est de bon aloi de n’oublier personne je tiens à remercier en cette fin d’année mes "parrains", contacts et conseils de la première heure: Marie, Patrice et Jacques…en espérant vite connaitre le sort des deux premiers

Les blogs dans Courrier Cadre

Le numéro actuel de Courrier Cadres  met en avant 6 blogs maniant humour et dérision dans le monde de l’entreprise. L’un d’entre eux est d’ores et déjà fermé…décidément il y a des entreprises ou on aime la transparence.

En ce qui me concerne j’en retire plus particulièrement deux:

- l’e-manuel du management qui decrypte le management de manière très peu politiquement correcte. Voir aussi du même auteur le dico-blog du management.

J’y tiens particulièrement car l’auteur, Emmanuel Carré, a été un des profs qui m’a le plus marqué lors de mon passage à l’ESC Bordeaux Bordeaux Ecole de Management. 

- Brother & Brother, sorte de worldcompany qui se fixe comme missions d’"adresser les problématiques clients afin d’implémenter des dispositifs transversaux opérants et structurants et les aider ainsi à développer leurs potentiels de valeur ajoutée". Tout le reste est à l’avenant et vraiment succulent. Tout ce que j’aime dans la corporate communication qui fait que plus personne ne se sent concerné ni par son boulot ni par son employeur.

Ah si, j’oubliais portenawak de David Autissier, auteur également de mon ouvrage de référence sur la conduite du changement et de c’est n’importe quoi dont j’ai déjà parlé et dont je livrerai mon compte rendu de lecture d’ici peu.
 

Update 2 janvier: trouvé sur  e-manuel, je vous conseille également King Coach…est on si loin de la réalité?

 

Retour à la normale

Incidents techniques et changement d’hébergeur en 24h…le bog redevient opérationnel.

Je n’ai plus qu’à poster le stock d’articles que j’ai sous la main… 

Encore désolé pour la gène occasionnée. 

Blog en situation de crise

FO a lancé un blog concernant le Plan de Sauvegarde de l’emploi en cours chez Hewlett Packard. Le but du syndicat est de montrer sa vision du dialogue social et les divergences avec la politique de l’entreprise et la manière dont est gérée le PSE.

Dans ma série “les blogs en interne j’ai “zappé” un aspect sur lequel je reviens, l’occasion m’en étant donné: et si les responsables d’un PSE (entreprise ou cabinet d’outplacement) mettaient en place des blogs internes de PSE? L’idée ici n’est pas de contrer la communication des syndicats mais de délivrer une information réactive et proche dans un contexte fortement traumatisant ou le besoin de confiance et de proximité est très fort.

Dans un monde idéal on envisagerait même un blog co-construit par l’entreprise et les syndicats pour délivrer le meilleur suivi et informer au mieux, montrer que tout le monde va dans le même sens (reclassement efficace) et permettre l’ouverture de dialogues avec la possibilité pour les salariés de réagir aux articles.

On peut rêver? En tout cas un outil pertinent pour toute cellule de reclassement digne de ce nom: efficace dans la transparence (si on la désire….) et dans la communication relative à un sujet difficile.

Info via Christophe Blazquez

Management 2.0 étape 5: la démarche bottom up (2/2), les blogs internes

J’avais donc gardé le meilleur pour la fin : les blogs de salariés comme outil de management.

Surprenant ? Novateur ? Peut être.

Dangereux ? Inutile ? En aucun cas.

Rentrons donc dans le vif du sujet. [Read more...]

Mon premier article sur “Envie d’entreprendre”

J’en ai parlé ici il y a peu. J’ai accepté l’invitation d’Olivier Marone de collaborer à son blog envie d’entreprendre et je viens d’y poster mon 1er article. J’y mets en garde les futurs entrepreneurs (mais pas seulement eux) à faire attention à ne pas laisser la distance s’accroitre entre eux et leurs collaborateurs. Une entreprise sans adhésion ni cohésion ne va jamais loin…