Sans pour autant vouloir faire mon rouge de service, le leader doit effectivement influencer, fédérer les énergies vers un but. Or, le but d’une entreprise (SA, SAS et consort) n’est pas de fournir du travail et des produit ou services ; il s’agit de faire de l’argent AVEC du travail et des produit ou services. Aussi, lorsque ces objectifs sont atteints (et ils le sont plus souvent qu’on veut bien les dire) les salariés sont peu associés aux gains. Aussi, le manager doit bien, s’il veut être suivi, entretenir un flou sur la confusion entre les buts revendiqués et réels. Il serait selon, moi intéressant de comparer les vécus des managers et managés dans des entreprise type SA ou SAS et des SCOP. En effet, la différence entre les deux modes de gestion annule, pour la SCOP, la confusion que j’évoque ci-dessus.

Cordialement.

Diogène

Je pense de même qu’être manipulateur n’est pas un défaut à condition que buts et méthodes ne remettent pas en cause l’intégrité de la relation.

Amener une personne a faire quelque chose de positif pour elle mais dont elle a peur relève parfois de la manipulation sans pour autant qu’il y ait acte nuisible bien au contraire. Ca peut être le cas par exemple en gestion de carrière pour vaincre les freins à un repositionnement synonyme d’inconnu donc de peur.

En fait la manipulation est positive lorsqu’elle amène les gens à oser et vaincre leurs propres barrières.

Le leader est-il un manipulateur? En un sens, oui! Disons qu’il doit être habile dans sa relation aux autres, et au groupe, pour convaincre, et entraîner, comme cela est très bien exprimé dans la note ci-dessus. Mais bien entendu, cela n’aurait aucun sens s’il devait être, ensuite, convaincu de mensonge…

Cette habileté, on peut l’appeller “influence”, qui procède d’un mélange de puissance personnelle, de clarté de la vision, et de sens de la conmmunication.

Bonne continuation pour votre intéressant blog.

Les deux peuvent payer sur le court terme. Le joueur de poker montre ses limites sur le long terme.

Je me souviens d’un reportage dans lequel la capacité d’enfants à être “leader” était corrélé à leur capacité sinon à mentir, du moins à dissimuler l’info. Je pense qu’il y a un angle d’attaque pertinent là-dessous. En effet, j’ai remarqué que les managers n’étaient jamais étonnés. Ils donnent à voir et à entendre qu’ils savent, avant vous. Plus généralement, un bon joueur de poker avec quelques connaissances technique du domaine peut être, selon moi, un manager crédible ; même si je regrette cela.

Cordialement