Comments on: Identifier et travailler avec un manager X selon Mc Gregor

By: moustapha seye

moustapha seye — Fri, 23 May 2008 11:59:24 +0000

qu’il soit x ou y un bon manager doit avoir la ruse d’utiliser x ou y selon les circonstances en fonction de sa strategie

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Wed, 12 Jul 2006 22:12:10 +0000

Visiblement Mc Gregor n’a pas fréquenté les mêmes bancs que toi…on peut faire un paragraphe pour expliquer que l’X forme des Y…Mais là j’ai peur de devoir fournir de l’aspirine à mes lecteurs

By: Herve Kabla

Herve Kabla — Wed, 12 Jul 2006 21:57:09 +0000

Bertrand, pourrais tu changer les lettres de ton billet? Il ne faut pas confondre le manager X et l’X manager…

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Mon, 10 Jul 2006 21:45:31 +0000

Si seulement cela pouvait être une science exacte. Chacun se se situe quelque part entre deux modèles opposés et navigue selon ses appétences et son contexte.

Et ce d’autant plus que le “mauvais” modèle peut parfois être salutaire dans des situations extrêmes.

En tout cas ton post résume bien les qualités du manager Y…ou collaboratif.

Je me souviens du premier jour ou je t’ai entendu dire “aider chacun à réussir pour réussir soi-même”…une expression qui m’a marqué d’autant plus que tu joins l’acte à la parole.

J’espère que tu serviras de modèle à ceux qui auront eu la chance de te cotoyer.

By: Arnaud

Arnaud — Mon, 10 Jul 2006 21:37:14 +0000

Salut Bertrand,

C’est compliqué et simple le management. La première idée force, ma responsabilité ultime en tant que manager est de motiver chacun de mes collaborateurs. Je ne dis pas de les bichoner ou d’être un beni oui-oui, mais bien de leur expliquer:
1 – la vision de ce que nous construisons ensemble,
2 – l’objectif que je leur assigne en soignant son expression quantifiable
3- en définissant ensemble la ligne d’arrivée et son format
4 – en lui laissant le choix des moyens
5 – en gardant ma porte ouverte pour être une ressource permanente pour l’aider sans faire à sa place (j’ai appris à voir s’approcher les singes!)
6 – en controlant à période régulière. Recadrage si nécessaire, en mode déductif…
7 – en valorisant, voir en félicitant sur du factuel
8 – en kiwitant et faisant kiwiter sur l’expérience pour permettre le partagede cette expérience

Tout celà c’est bien beau, mais au quotidien celà est parfois différent. Alors même avec de nombreuses contradictions dans ma pratique, je cherche à sauvegarder et appliquer la règle N°2: aider chacun à réussir pour réussir soi-même.

La parole circule…

By: denis

denis — Mon, 10 Jul 2006 12:26:03 +0000

Je viens de me retrouver confronté à ce genre de manager et je n’ai pas tenus 6 mois (il avait tous les défauts de la liste)

By: PPG

PPG — Sun, 09 Jul 2006 09:44:21 +0000

@ BERTRAND > interessant le post de GM, d’ailleurs j’ai laissé ou lâché(comme dit ma fille) un com sur son blog

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Sun, 09 Jul 2006 00:32:54 +0000

>>> Gilles: tout à fait d’accord avec toi…je l’ai évoqué dans un post il y a quelques jours mais je compte remettre le couvert d’ici peu.

By: Gilles Martin

Gilles Martin — Sat, 08 Jul 2006 18:40:01 +0000

Si il n’y a pas assez de managers Y c’est peut être aussi à cause du ” Wizard of Oz syndrome”….
C’est la faiblesse humaine et la peur qui provoque de tels comportements.
http://gillesmartin.blogs.com/zone_franche/2006/07/le_syndrome_du_.html

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Sat, 08 Jul 2006 15:16:38 +0000

Laisser s’organiser seul c’est X (je te donne des objectifs et débrouilles toi…)…enfin au 3/4 car un pur X te dit aussi comment faire. Par contre décider ET organiser c’est plutot Y non? En fait ça dépend si c’est question de confiance ou question de montrer qui est le chef.

Tout est question de contexte, il est vrai. Et on balance tous entre les deux…c’est une question de dominante.