Telle est la conclusion d’une étude de chez IPSOS (étude gratuite mais enregistrement obligatoire). Décidément les études tombent à la pelle en ce début d’année. Celle ci tord le cou à une idée bien ancrée (même moi j’y croyais) : rien de sert d’avoir des salariés heureux, cela n’a aucun impact sur le business de l’enteprise.
Une petite mise au point linguistique pour commencer : j’utilise ici les termes d’engagement et d’employé engagé faute d’avoir trouvé quelque chose qui rende bien compte, en français, de la notion d »employee engagement ». On aurait pu dire implication…mais finalement engagement me plait bien. Il ne s’agit pas d’une traduction littérale du terme US (dans ce cas j’aurais dit « lié » ou « fiancé ») mais je pense que cela reflète bien une certaine réalité.
On est toujours parti du postulat qu’un employé satisfait de son environnement professionnel travaillait mieux, servait mieux le client, et donc que tout cela impactait favorablement le résultat de l’entreprise. Finalement on se rend compte qu’il n’existe aucune corrélation entre le résultat de l’entreprise et la satisfaction des salariés. En fait le raisonnement est un peu provocant car on joue vraiment sur les mots.
Un salarié satisfait peut fort bien ne rien faire de ses journées, être peu impliqué et productif. Par contre un « salarié engagé » se démènera pour l’entreprise. En creusant un peu je dirais que nous somme sur des concepts très proches mais dont le premier s’apprécie par la vision que l’individu a de sa situation et le second par la vision qu’il a de sa relation à son employeur. La satisfaction n’est donc pas une fin en soi, elle est la conséquence de l’engagement.
Au delà de ces digressions théoriques, voyons ce que cela signifie dans les faits.
Tout d’abord allez voir ici une définition de l' »employee engagement« . En deux mots c’est l’employé heureux d’être là et de « mouiller le maillot » et qui croit profondément en ce qu’il fait. Finalement cela me plait bien. Il reste à l’entreprise à changer de focus pour faire de ses salariés satisfaits des salariés engagés. Le rapport nous donne 24 leviers pour y parvenir.
- Compréhension des buts et des objectifs de l’entreprise
- Compréhension de son travail et de sa contribution aux objectifs de l’entreprise
- Un message clair sur les buts, les attentes, les instructions
- Définition de poste
- Adaptation au poste
- Outils et support
- Indépendance et innovation
- Relations avec la hiérarchie, reporting direct.
- Feedback clair sur les résultats
- Reconnaissance
- Rémunération « honnête », « équitable »
- Opportunités d’apprendre et de se développer
- Opportunités d’avancement
- Pratiques de leadership
- Confiance dans le leadership des « seniors »
- Fierté quant à l’entreprise, et au service/produit délivré
- Apport des employés
- Implication des employés dans la prise de décision
- Equilibre vie professionnelle / vie personnelle
- Culture d’entreprise / morale
- Esprit d’équipe, relations entre collègues
- Implication
- Sécurité / bien être
- Pratiques Rh justes
Ce que j’en pense ?
Je vois plusieurs grands axes :
– fin de la culture du top down
– valorisation et prise en compte de l’individu
– transparence
– management par le sens
– confiance en l’individu
Ce changement de focus nécessaire ne se fera pas sans des réflexions plus profondes. La satisfaction était influencée par les grandes lignes de la politique maison et finalement on ne touchait pas au cœur de l’entreprise : les logiques de décision, de pouvoir, d’organisation…et l’individu n’était que sujet du focus.
Ce nouveau focus va imposer de travailler sur des sujets sensibles et de donner davantage de légitimité et d’autonomie à l’individu : bref de lui faire confiance et de le reconnaitre en tant que tel et non en tant que partie d’un process.
Repenser le management ? Adopter les outils adéquats ? Inévitable.
