J’en avais déjà parlé ici mais le sujet vient de revenir sur la table avec la publication d’un rapport sur ce que l’on peu nommer la “Net Génération”. Si vous êtes manager ou DRH je vous signale que vous n’allez pas tarder à en embaucher les premiers specimens et qu’à moins de vouloir les voir se désengager et ainsi perdre une part importante de leur potentiel, il serait bon de se pencher sur les spécificités de la génération en question.
Ils réprésentent en partie l’idéal du manager : ils aiment travailler en réseau et s’organisent spontanément en microcommunautés flexibles le temps d’un projet, d’une tâche. Bref tout ce que l’on demande avec plus ou moins de bonheur à leurs ainés.
Restent qu’ils ont des besoins, des attentes, des habitudes, et que leur couper les ailes et risquer l’acculturation serait la perte d’une chance inouïe de faire progresser l’organisation en permettant à ces “natifs” d’être facilitateurs d’un changement nécessaire et bénéfique.
Pour en savoir plus, lire le résumé de l’intervention de Don Tapscott sur ZDNet.
A l’heure de publier cette note écrite depuis quelques jours (oui je sais…c’est de la triche…) je tombe sur la dernière de Louis Naugès. Elle dit tout, elle est parfaite. Encore bravo.
Et tant que vous y êtes, allez visiter le blog Generation Y 2.0 de Benjamin Chaminade…
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