Peut être parce que cette présentation a davantage pour but de sensibiliser les décideurs que les salariés ?

D’ailleurs maintenant que tu m’y fais penser on parle d’entreprise, management, rh, recrutement 2.0…mais quasiment jamais de salarié 2.0 ?

Est-ce parce qu’on pense implicitement que c’est l’entreprise qu’il faut convaincre et pas le salarié ? En fait cela reviendrait à un débat : l’entreprise 2.0 vient elle d’en haut ou d’en bas….

Il va falloir que je phosphore la dessus…merci de me gacher mon week end

Ce ne sont pas les outils qui éloignent les individus mais les individus qui sont éloignés de fait.

Il n’empêche que l’outil, quel qu’il soit, ne remplacera jamais le face à face. Mais peut être, en permettant de construire une relation informelle, au fil de l’eau, à distance, il permettra de donner davantage de valeur aux rencontres réelles.

J’ai d’ailleurs l’exemple d’une entreprise utilisant ce type de solution où, en permettant à des individus qui ne se voyaient quasiment pas de toute l’année de s’identifier leur a donné envie de se rapprocher et se parler lors de leur kick off annuel par exemple.

Tout cela pour te dire que je reste d’accord du web 2.0 c’est que cela ne multiplie pas les journées par deux. Le participatif n’est qu’à ses débuts et j’espères ne pas voir cette entreprise 2.0 comme sur l’animation car ce n’est qu’une approche outil à mon avis alors qu’il faut faire de l’utilisateur.

Le modèle ou le “chef” doit tout savoir est typique de l’entreprise en silo. Ce qui compte dans l’entreprise transversale est que monsieur Dupont puisse identifier Monsieur Durand et le suivre sans que Monsieur Robert (leur supérieur) n’ait à suivre les deux pour leur dire de s’organiser ensemble.

On passe d’un système de mise en relation forcée et de connaissance centralisée à un système de mise en relation volontaire et de connaissance distribuée.

D’où l’intérêt du social computing qui, seul, permet d’outiller cette distribution.

Il devient vite irréaliste de demander à un patron de lire les blogs de ses employés ou encore de se tenir au courant de tout.

Jusqu’à un certain point, OUI ça peut apporter quelque chose. Dépasser ce point, on commence à perdre en productivité plus que ce que l’on gagne en étant au courant de ce qui se passe un peu partout chez tout le monde.

Il n’y a que 24 heures dans une journée, et le temps qu’on passe à s’informer, on ne le passe pas à produire. Tout est question d’équilibre. Equilibre dont le slideshow ne parle pas

Mais surtout, je trouve que le slideshow met bien en évidence un gros problème auquel on est tous de plus en plus confronté : la masse d’information à assimilier, gérer et trier quotidiennement.