Comme je l’ai souvent dit, le management 2.0 c’est mettre en place les pratiques et les outils permettant le management à  distance d’équipes transversales. J’ajouterai d’équipes principalement composées de knowledgeworkers.

Cela tombe bien, je viens de tomber sur deux ouvrages édités par le cabinet INSEP Consulting qui traitent de manière concise ces problématiques. Il s’agit de « basics », des ouvrages d’une cinquantaine de page, format poche, qui pointent sur les enjeux et donnent les grandes lignes de conduite à  adopter sur ces sujets. Pas de blabla mais un « précis » facile à  lire pour un manager voulant faire le point sur le sujet quitte à  creuser les choses par la suite.

Le premier date de 2004 mais est totalement pertinent : il s’agit de « Manager en transversal : Le management indirect » de Didier Noyé et Joà«lle Levy-Berger. On y évoque le pourquoi de ce type de management ainsi que ses spécificités. Des exemples de bonnes pratiques sont également mis en avant . Je trouve cet ouvrage totalement d’actualité car une partie est consacrée à  l’animation d’un réseau et les bonnes questions à  se poser…une question cruciale alors que l’animation de réseaux professionnels virtuels va devenir un enjeu fort dans les années à  venir.

Le second, « Manager à  distance« , de Bernarch Le Clech (un blog ici et un autre là ) traite des problématiques de …management à  distance. Je suis totalement en phase avec sa triple approche du défi (managérial, organisationnel,relationnel) d’autant plus (fait rare pour un consultant Rh) il aborde également l’outillage de ce type de démarche là  ou d’autres se refusent à  envisager de mêler des questionnements techniques à  des problématiques humaines, alors que l’enjeu est justement de s’appuyer sur des outils « humains » (j’aime beaucoup le terme « sociaux » utilisé chez les anglo-saxons mais dont l’acception française est trop négative) pour vaincre l’éloignement géographique et trouver le moyen de donner du sens et de la densité à  une relation à  distance.

 
  • Bernard

    Merci pour ce commentaire Bertrand. Juste une information pour préciser les objectifs des 2 blogs que j’anime. L’un « Frenchie » porte sur les différences culturelles liées à  l’internationalisation des équipes et l’autre « e-manager » sur le management à  distance. Le dernier est tout frais et va s’alimenter progressivement. « E-manager » souhaite alimenter la réflexion des managers sur les spécificités du management à  distance mais aussi proposer des outils concrets qui facilitent leur travail. Les bloggeurs qui surfent sur le blog de Bertrand pourront par leurs commentaires avertis enrichir, j’en suis sà»r, mes propres apports. A très bientôt, j’espère.

  • Borth Gérard

    Bonjour Bernard
    Ce sont 2 thémes (management interculturel et management d’équipes à  distance) sur lesquels nous travaillons depuis pas mal de temps. Nous y avons développé des innovations méthodologiques et des solutions opérationnelles.
    J’appécierai de pouvoir en discuter avec vous et en autre vous présenter le Wanager un espace virtuel pour manager une équipe dispersée géographiquement.
    Bien à  vous

    Gérard Borth
    Directeur Associé
    Institut Cohérences
    Responsable Commercial et Partenariat
    E-Mail: geborth@institut-coherences.fr
    Tél. 03 44 51 21 49
    Port 06 73 96 25 29
    La Boutique du Virtuel
    http://virtuel.coherences.com/
    Institut Cohérences
    http://institut-coherences.fr/

  • Didierduclot

    Bonjour u00e0 tous,nnJe suis en train de travailler sur mon mu00e9moire Master 2 u00e0 l’IAE de Lyon sur le thu00e8me du management u00e0 distance et plus particuliu00e8rement sur la perception que peuvent avoir les « managu00e9s » (salariu00e9s ou autre) sur ce type de management. En gros, je m’intu00e9resse u00e0 la question suivante : est-ce que les salariu00e9s se sentent mieux dans l’entreprise lorsqu’il sont managu00e9s u00e0 distance ou le management u00e0 distance contribut-il au bien-u00eatre des salariu00e9s ?nnConnau00eetriez-vous des ouvrages qui traitent de ce sujet (le management u00e0 distance du cu00f4tu00e9 des salariu00e9s) et pouvez-vous me donner une liste d’entreprise que je pourrais interroger sur ce sujet ?nnEn espu00e9rant que vous puissiez m’aidernnBien cordialementnnDidier