links for 2007-06-15

Franchement déçue par cet article, et c’est étonnant puisque l’auteur est apparemment un “expert international” reconnu .

Je fais donc partie de la “génération Y” puisque née en 1982, et j’avoue avoir été souvent crispée par le ton de cet article.
je me permets quelques remarques en tant que “fille Y” :

Globalement, ce qu’il dit est vrai. Sauf qu’il mélange beaucoup de choses je trouve.

“Le respect est à deux sens ! Je te respecte si tu me respectes…mais toi d’abord ! »
C’est vrai sauf pour le “toi d’abord” ! Il faut savoir que la plupart d’entre nous a très bien conscience de la différence de “culture sociale” entre notre vie personnelle et vie professionnelle, et fait preuve justement de beaucoup de respect pour s’intégrer et réussir profesionnellement.

“la fin des managers” : oui et non. Oui car en effet l’effet “tribu” est sans doute plus fort que dans les générations précédentes (ça s’explique par plusieurs facteurs mais ce n’est pas le sujet ici), et de ce fait le travail en groupe est plus facile dans un contexte participatif. Non car un manager est toujours indispensable pour animer et conseiller, d’autant plus avec cette nouvelle facilité à s’exprimer, à réfléchir ensemble, etc.. qu’il faut gérer pour l’exploiter.

“la fin des réunions” : vrai aussi dans le sens où notre génération préfère l’informel avec plus de sens que le formel qui en fait perdre. Le coup du langage texto par contre c’est nimporte quoi c’est uniquement pour gagner des caractères et écrire plus. A la limite s’il fallait utiliser cet exemple ce devrait être pour dire que la “génération texto” a un tel besoin de communication et d’expression qu’elle transforme son langage pour pouvoir l’enrichir. elle préfère une forme “d’informel” pour mettre plus de sens dans ses échanges plutôt qu’en perdre à cause du langage “formel”.

Finalement, je trouve cet article mal écrit bien qu’on y trouve certaines réalités. Je n’apprécie pas les tentatives d’analyses mêlées de jugement.

Je préfère 1000 fois le billet de Louis Naugès, qui a un véritable message à faire passer.

“Il faut devenir un manager de la « génération YOU » et prendre en compte non seulement la culture mais la motivation, la personnalité et les valeurs. C’est à ce prix que la paix et la productivité seront maintenues dans les entreprises.” (Benjamin Chaminade)

Il a rien compris le monsieur….