Dans un contexte sans cesse changeant, l’agilité, dans la mesure où elle permet de suivre le rythme imposé par son environnement est clairement identifié comme un facteur clé de réussite.
Seule problème : agilité = changement = peur.
Seule solution : le changement perpetuel comme mode de vie assumé ce qui permet à l’organisation de le vivre comme une opportunité permanente, de l’accepter, voire de le demander ou de le provoquer le plus naturellement du monde.
J’aime à ce propos ces mots de Jack Welch, PDG charismatique (et aux résultats incontestables) de General Electric, décrivant ce qui est le leitmotiv interne du management de l’entreprise :
“Pour devenir n°1 ou n°2 dans chaque marché nous servons et révolutionnons l’entreprise pour avoir la rapidité et l’agilité d’une petite entreprise”.
Bon… à votre avis on fait comment pour cela ?
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