De la pyramide aux réseaux

Je vous avais déjà permis de faire quelque peu connaissance avec Michel Hervé via cette vidéo. Je voudrais maintenant vous dire deux mots du livre qu’il a publié au début de cette année : De la pyramide aux réseaux : Récits d’une expérience de démocratie participative.

Je trouve que l’ouvrage en question doublement intéressant : en raison de son contenu et de sa structure.

Le contenu tout d’abord.

Tout commence par l’exposé par Michel Hervé de sa vision et de sa mise en œuvre au sein d’Hervé Thermique. Je ne m’étendrai pas sur le sujet, la vidéo dont je faisais mention plus haut donne largement un avant gout de la chose.

La structure ensuite.

Passé l’exposé de Michel Hervé, on nous présente un débat sur le contenu de cet exposé entre Hervé et son comité de direction, puis avec les animateurs des réseaux internes, le tout agrémenté du contrepoint d’un chercheur du CNRS.

Cela nous donne une véritable observation à 360° du modèle Hervé, avec les écarts entre le discours et la réalité, la justification de ces écarts, les avantage et défauts de ce mode d’organisation. C’est cette ouverture à la critique et au débat contradictoire que j’ai beaucoup apprécié : plus qu’un exposé relatif à un modèle, nous avons ici une réflexion constructive multipartite.

Pour terminer, quelques extraits afin de vous mettre dans le ton de l’ouvrage. [Read more...]

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links for 2007-07-28

L’entreprise 2.0, un ensemble de moyens

Après quelque jours de slow blogging j’entame mon fil rouge des semaines à venir, à savoir l’explication de ma définition de l’entreprise 2.0. Même si j’y avais expliqué mon raisonnement, maintenant vient l’heure de détailler le tout.

Aujourd’hui attaquons nous à la première partie de la définition, c’est à dire “l’ensemble de moyens”

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L’avenir du manager : le connecteur chapeauté par un CCO

Ne vous inquiétez pas, je ne vous propose pas ici de mettre au rencart les 2/3 de vos effectifs mais de dépoussiérer quelques notions. L’intraprenariat fait son chemin dans de nombreuses têtes, et ce depuis des années. Simplement le tournant que connait notre économie rend la notion de plus en plus importante dans l’entreprise d’aujourd’hui, et ce alors même que nous avons désormais des outils pour organiser tout cela qui n’existaient pas il y a dix ans.Voir Michel Hervé pour se convaincre de la pertinence de la chose.

Avec le salarié intrapreneur, doté de davantage d’autonomie et opérant en réseau, le “command and control” a vécu. Il correspondait à la meilleure réponse organisationnelle dans un contexte donné, le contexte change et par voie de fait ce qu’il a engendré va devoir subir une cure de jouvence. C’est un peu comme la réduction des émissions de CO2 : on en pense ce qu’on en veut mais on y arrivera, c’est le sens de l’histoire qui est ainsi.

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Universités NCM (Network Centric Management)

Initiative fort intéressante de mes amis de Boostzone : non pas une conférence mais un vrai moment d’échange et de confrontations d’idées sur le thème du Network Centric Management.

Il y a en effet les décideurs confrontés à des enjeux auxquels ils n’ont pas encore la réponse, ceux qui n’ont pas encore identifié les enjeux (ou font comme si…), ceux que la réponse sort de leur schéma de pensée et qui ont quelque peur à franchir le pas, et enfin ceux qui proposent les réponses mais qui se doivent d’être à l’écoute des premiers sous peine de rester dans leur bulle conceptuelle et ne pas toucher ceux qui ont besoin d’eux.

L’idée de mettre tout le monde autour de plusieurs tables thématiques me semble être essentiel, loin des habituelles conférences monocanal.

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Règles culturelles : votre organisation c’est plutot du gaz ou du cristal ?

Un retour quelque peu tardif sur une tribune publiée par Les Echos la semaine dernière (Mercredi 11 juillet, page 13). Un spécialiste du management interculturel y donne quelques clé pour comprendre comment la culture locale impacte les organisations et fait qu’on ne s’y prendra pas de la même manière pour faire travailler les individus ensemble dans un pays et dans un autre.

Un passage a attiré mon attention. Au nombre des critères à prendre en compte il cite en premier “l’identité” et se livre à une comparaison : la société se compare t-elle à un gaz dans lequel les hommes sont tous des molécules indépendantes ou à un cristal ou chacun occupe une place fixe ?

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Le réseau a t-il de la valeur ?

Un des grands débats à la mode : le ROI des outils sociaux. Je pense que vous avez bien compris désormais qu’en la matière, lorsque que je parle de choses “sociales” c’est dans l’acception anglo-saxonne du terme (choses que l’on fait ensemble, réseaux entre individus…) et non avec la connotation française.

J’ai eu l’oeil attiré par un article intitulé ” n’utilisez pas les anciennes règles pour justifier le web 2.0″. Le message est à peu près le suivant “les outils web 2.0 ont un ROI certain mais que l’on ne pourra chiffrer sans changer la vision que l’on a des choses” ce que je traduis par “la performance d’une entreprise de la connaissance ne doit pas être appréciée au regard des mêmes critères qu’a l’époque de l’ère industrielle”.

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