Comments on: Comment éviter que les notions émergentes ne troublent l’entreprise…et quelques mots sur le plaisir

By: Vincent

Vincent — Mon, 12 Nov 2007 19:31:57 +0000

Il me semble que l’on continue a s’interroger sur des changements à venir à partir d’un cadre déjà dépassé.

Et si le funky business rencontrait Mister 2.0 on l’aurait notre révolution du Good Work Big smile en place de guerre de tranchées s’appuyant sur des objectifs individuels minant ainsi les bases de la confiance et échanges sains de peur de moins obtenir pour soi en partageant avc l’autre…

By: xavier aucompte

xavier aucompte — Sat, 10 Nov 2007 14:26:09 +0000

Tu as tout dis! Nous sommes au final d’accord par contre nous sommes tous les deux dans la théorie avec nos connaissances et visions pratiques. Il n’en reste pas moins que tout cela est difficile à mettre en place dans l’entreprise…

PS:T’es trop fort!

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Fri, 09 Nov 2007 10:58:06 +0000

Nos opinions sont elle si différentes : allier plaisir et efficacité est la solution optimale. Par contre ça n’est pas un critère objectif de choix de mode de fonctionnement ou d’organisation : l’efficacité doit primer car on recherche avant tout un bénéfice immédiat.

Ne me fais pas dire ce que je dis pas : se concentrer sur l’immédiat est une arme à double tranchant et l’expérience prouve que cela amène souvent des lendemains douloureux.

La problématique du sens que tu évoques semble par contre fort appropriée. Mais parle t-on de ce qui fait sens pour l’entreprise ou le collaborateur ? Les seules transformations gagnantes, à mon avis, sont celles qui font sens pour les deux.

Je pense, pour finir, que le concept de rationalité limitée ne doit pas t’être étranger. Un de ses effets concrétement observables c’est que face à un même besoin l’individu ne fera pas toujours le même choix dans et hors de l’entreprise.

Alors bien sur on peut rever un monde idéal. Mais la subjectivité des individus liée au contexte dans lequel ils évoluent est une donnée réelle à laquelle chacun est confronté au quotidien. Il importe donc de la prendre en compte dès qu’il s’agit de comprendre les leviers qui permettent aux individus et aux organisations de progresser.

By: xavier aucompte

xavier aucompte — Fri, 09 Nov 2007 00:11:50 +0000

Bertrand, tout d’abord devant tout ton blog, je ne peux que prouver encore aujourd’hui ton professionnalisme et le plaisir que j’ai à pouvoir échanger avec toi.

Pour cet article, je ne suis pas d’accord et du coup je t’ai fait une réponse sur brent : http://b-r-ent.com/news/arretons-de-philosopher-l-entreprise-qui-gagnera-est-celle-qui-aura-decider-de-gagner

By: Christian Fauré

Christian Fauré — Tue, 06 Nov 2007 16:31:42 +0000

Je trouve ce billet très “beau”.
En effet, et quoi qu’on en dise, au sein de l’entreprise c’est toujours la règle du “dis-moi comment tu me mesures et je te dirai comment je me comporterai”. Et comme ce n’est pas l’audience que l’on mesure derrière les firewalls de l’entreprise, certaines recettes du succès du Web 2.0 y perdent leur substantifique moelle.
L’entreprise 2.0 – si l’on doit l’appeler comme çà – existe. Mais ce n’est pas un copier/coller du Web 2.0 pour autant.