Reprenons tout depuis le départ…il y a des enjeux business et la prise en compte d’un contexte qui amènent à définir un stratégie qui se décline en plans d’action. Ces plans d’actions demandent certaines formes d’organisation, de pratiques et nécessitent la mise en place d’outils adéquats pour favoriser l’expression et l’utilisation d’une forme de savoir que l’entreprise ne savait pas capter ni mettre à profit jusqu’ici. C’est à peu près les sujets abordés sur ce blog.
Dans cette quantité de sujets il y a quelques personnes qui parlent des sujets ayant principalement trait à l’entreprise, ceux qui se focalisent sur les outils et nous expliquent tout ce qu’ils permettent…et enfin ceux qui vous parlent de la conception et du développement des outils en question. Les premiers sont rares, les seconds légions et les troisièmes plus nombreux qu’on ne pense mais souvent oubliés car ils sont très techniques et n’attirent souvent (à tort) que ceux qui font le même métier qu’eux.
Pour ces derniers je suis heureux je vous annoncer l’ouverture du blog d’Alexandre Heimburger, la seule personne jusqu’à présent qui a réussi à m’intéresser aux enjeux de ce monde à part qui est celui du développement et, en plus, à donner des réponses compréhensibles à toutes mes questions.
Voilà, c’était mon interlude technique annuel…promis je ne recommencerai plus.
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