Plus sérieusement, ce n’est pas un poste qui doit naître, mais la conception même des fonctions de l’entreprise qui doivent évoluer.
Les managers ou team leaders promus de manière inéluctable en raison de leur excellence technique font du mal aux entreprises. Ces ex-experts, souvent peu formés au management, dont seul une infime proportion développe un charisme hors du commun, se révèle devenir des maillons faibles – plus experts et pas reconnus comme managers – ils symbolisent à eux seuls les tensions des équipes. Crystallisés sur des postes qui leur vont comme des talons à un pélican, ils sont mal à l’aise avec la gestion des équipes. Peu soutenus, peu formés, décriés, ils voient la co-llaboration plus comme une menace directe de leur position que comme une opportunité. Ce qui se révèlerait probablement être un second souffle, leur permettant de retourner à leur zone de confort est en fait leur hantise la plus grande.
L’entreprise agile doit d’entourer de plus de profils “sociaux” (j’entends par là issus des sciences humaines – psycho, phylo, sciences sociales) qui sont en mesure d’être le ciment entre ces excellences techniques.
Je ne dis pas remplacer, ni jetter, ni décrier, mais varier.
Comment voulez vous être agiles lorsque tous proviennent de la même lignée ? Prenez les sélections des diplômés par exemple. Les entreprises qui ne recrutent que ceux qui sortent de “…je sais pas quelle grande école” ont toutes pour finir les mêmes rigidité internes.

Ce n’est donc pas pour moi une question de métier (ce n’est pas une personne qui va tout changer) vraiment mais une raison interne à chacun, une émulation positive générée par la variété des expériences et des profils (des jeunes, des vieux, des gens qui ont bougé, des gens qui sont là depuis toujours, des gens qui ont appris sur le tas, des diplômés…) et surtout les moeurs de l’entreprise : SA volonté à comprendre que c’est nécessaire et à le favoriser.
Non ?

Je partage largement un point que vous abordez dans ce billet, à propos la complexité de la structuration des métiers et de la difficulté pour tous de les comprendre.

Cela commence dès que, jeune, on nous encourage à définir un projet professionnel. On nous envoie vers un conseiller d’orientation et vers des fiches onisep, cidj, etc. : en somme, des informations statiques, journalistiques qui n’apportent pas grand chose, à part justement pour les métiers “parlants” comme contrôleurs de gestion, avocat, médecin, pompier, recruteur…

Ensuite, lorsque l’on est fraîchement sorti d’une école ou d’une fac, c’est encore plus complexe de choisir son métier : on est face à ces fameuses fiches de poste qui ne veulent pas dire grand chose ou ne correspondent plus à la réalité du métier, “faire des choses nouvelles sous une étiquette ancienne car il fallait bien faire rentrer les individus dans des cases”…

Enfin, alors même que l’on est en poste, on a, comme vous le faites remarquer, des difficultés à comprendre les responsabilités de chacun à cause de ce problème, et changer de métier, d’entreprise n’est clairement pas facilité par ce phénomène. Si seulement on pouvait réellement “sortir du modèle bureaucratique de la fiche de poste” !

C’est en partie cette réflexion qui nous a conduit à créer le site Internet http://www.helia.fr qui recherche à devenir une source d’information vivante, participative, une photographie mouvante du monde de l’emploi (formations, métiers, entreprises et secteurs d’activité).

En partageant ses expériences professionnelles et en expliquant son métier par le vécu plus que par la fiche de poste, nous espérons faciliter l’orientation des jeunes et la mobilité professionnelle des actifs qui comme l’indiquait Fadhila Brahimi sur Jobetic “est en train de devenir une donnée majeure du marché du travail”.

Si vous comprenez votre propre métier, n’hésitez pas à venir l’expliquer sur Helia.fr !

A bientôt et encore bravo pour la qualité de votre blog.

Côme Sauval – Fondateur d’Helia.fr

Ces derniers jours, plusieurs blogs abordent la question des métiers qui vont apparaître ou qui apparaissent avec le développement de l’entreprise 2.0. La liste est pour le moment courte, mais devrait s’allonger avec le temps. Comme le fait remarq…