Bloc-Notes de Bertrand Duperrin

C'est le terme de Jazz "gimmick" qui a inspiré au départ le néologisme Geemik pour définir le job d'animatrice de commmunauté".
Un gimmick, c'est une cellule de quelques notes de musique capable de capter l'oreille de l'auditeur.
Il est souvent très court, comme une petite phrase dont le son particulier, le dessin mélodique ou la formule rythmique imprègnera facilement la mémoire, donc la reconnaissance, donc l'identification.
La geemik fait partie de cette communauté, elle donne le "gimmick" en indiquant des infos, des ressources, outils utiles pour la communauté ensuite les membres s'approprient, évaluent, ce qu'elle communique. Ensuite "ça lui échappe", elle n'est pas chef d'orchestre, elle est membre du jazz band et la contribution des membres et les échanges enrichissent la partition initiale

Ca m'inspire, mais contrairement aux autres, je pense que la metaphore est mauvaise. Les jazzband sont de petits groupes, pas plus d'une dizaine (et là, c'est déjà gros). Certes, cela permet une meilleure connaissance entre membres du groupe, mais c'est bien le minimum qu'on puisse leur demander. ET puis ce n'est souvent pas perenne, il suffit qu'un membre parte pour que l'orchestre s'ecroule. Et on a souvent besoin d'un leader charismatique, meme dans un jazz band.

Un orchestre symphonique est peut etre tourné vers son chef, mais si le chef est rgand et l'orchestre bien tenu, ca sait tres bien s'en passer; Il n'y a qu'a voir l'interpretation d'hier soir par l'orchestre symphonique de new-york, qui a joué un morceau de Bernstein pendant lequel Lorin Maazel s'etait eclipsé. Dans un orchestre symphonique, le chef est remplaceable, sans que l'orchestre en patisse.

Pour avoir vecu SmartKiwi de l'interieur, qui ressemblait tant a un orchestre symphonique, je garde, et pour tres longtemps, mon admiration pour la musique symphonique. N'en deplaise aux jazz men...

c'est amusant, il y a quelques jours au cours d'un recrutement alors que l'on me demandait "quel genre de manager êtes-vous" j'ai répondu en employant exactement la même métaphore car je voulais illustrer un "management 2.0". Dans un orchestre symphonique tous les musiciens sont tournés vers le chef d'orchestre, leurs yeux n'ont qu'à se lever très légèrement au-dessus de leur partition et ils reçoivent les ordres (confirmations) du leader. Pas de place pour l'initiative. Dans une petite formation jazz (dans un Big band les musiciens sont aussi tournés vers le "chef") le leader (chef de projet) donne la note de départ (l'enjeu, l'objectif) et l'ensemble du groupe se lance dans une suite d'interventions "en groupe" ou "en solo" mais toujours collaboratives, jamais un membre ne perd de vue l'ensemble (le projet). Et, selon la formule propre au free jazz, tous les acteurs "se retrouvent à la dernière note". De mon point de vue le manager 2.0 est un facilitateur impliqué, une ressource qui aide à faire monter la mayonnaise de toutes les compétences en y ajoutant la sienne : grain de sel ou moutarde, selon les goût.

Je dirai plutôt que dans un orchestre classique, on suit précisément la direction (la partion et le chef d'orchestre).
Dans un orchestre jazz ou blues, on suit une trame (un objectif ?), et chacun a plus de liberté d'interprétation. La possibilité d'expression individuelle est incitée, valorisée, le tout étant de rester sur cette trame, afin que tous continuent à jouer ensembles.
Belle image...

Belle métaphore!

[dommage que j'aime plus le blues que le jazz! ;o)]

oui, cela m'inspire sur les communautés de pratique débouchant sur des communautés d'innovation.

Dans un jazz band, les musiciens se connaissent tellement bien qu'ils peuvent faire un boeuf, ou jam session comme diraient les puristes. Partant de l'inspiration d'un des leurs, ils construisent bout par bout un morceau qui prend toute sa cohérence et donne quelque chose de nouveau et dynamique.

Cela renvoi à ces communautés qui peuvent se construire et produire sur le même schéma. L'idée d'un peut aboutir à un projet construit et innovant.