Comments on: Kluster : le réseau social efficace

By: Raf

Raf — Wed, 09 Apr 2008 11:40:57 +0000

Je ne rangerais pas Kluster dans la catégorie des reseaux sociaux, ils se définissent d’ailleurs plutôt comme une plateforme de crowdsourcing. L’objectif premier de Kluster n’est pas contribuer à tisser des liens entre des personnes, mais bien de fédérer des équipes et des “investisseurs” pour développer des projets à plusieurs. Une sorte de “Sell-a-band” mais qui ne se limiterait pas à la musique. Je trouve l’idée assez géniale et très bien réalisée, reste à voir si elle prendra.

By: laurent

laurent — Fri, 29 Feb 2008 12:03:03 +0000

Ce que je trouve intéressant dans la démarche de Kluster (tout au moins de ce que j’en comprends), c’est le gain de temps potentiel dans le processus collaboratif.

Les réseaux sociaux actuels doivent bien souvent besoin déboucher sur des rencontres dans la vie réelle avant d’évoluer, éventuellement, vers une collaboration. Combien de toasts faut-il ainsi ingurgiter pour un contact utile ?

Ici avec Kluster, on semble supprimer cette étape. La collaboration peut-être instantanée et la qualité de la contribution est jugée dans le même temps.

On pourra dire que cela déshumanise la relation de travail, mais la rencontre dans le réel peut se faire après, une fois la collaboration amorcée ou achevée.

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Thu, 28 Feb 2008 13:24:17 +0000

Je ne pense pas qu’il faille privilégier l’un à l’autre. Toutefois les réseaux sociaux actuels actuels se concentrent plus sur “qui ont connait” plutôt que par “ce qu’on fait”…on explore donc ici une nouvelle dimension.
Et collaborer avec un inconnu sur un projet fait naitre ensuite une autre relation, fondée sur le “on l’a fait ensemble et j’ai confiance” plutot que sur le “on se connait mais je n’ai aucune expérience professionnelle avec lui”.

By: Frédéric Bouchez

Frédéric Bouchez — Thu, 28 Feb 2008 12:54:27 +0000

N’y a-t-il pas un risque qu’en construisant notre réseau professionnel à partir de collaborations effectives, celui-ci s’appauvrisse en diversité des personnes côtoyées ? (diversité d’activité, de situation géographique, etc.) Ces personnes avec qui nous ne collaborons pas de manière effective aujourd’hui pourraient être amenées à collaborer avec nous dans le futur et leur identification sera plus facile si nous les avons déjà inclus dans notre réseau professionnel.
Il y aurait ainsi une « décomposition » de notre réseau professionnel en 2 niveaux : les personnes avec qui l’on collabore effectivement (et d’une manière régulière), et celles que nous activons ponctuellement.
La richesse de notre réseau en terme de diversité des contacts nécessiterait donc ces deux niveaux.
Il est cependant clair que le premier niveau est celui qui nous permettra de progresser efficacement dans notre activité professionnelle.

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