http://www.duperrin.com/2008/04/15/lentreprise-20derniere-etape-avant-leconomie-du-projet/ Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0... Fri, 19 Mar 2010 14:56:32 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.duperrin.com/2008/04/15/lentreprise-20derniere-etape-avant-leconomie-du-projet/comment-page-1/#comment-178421 Le Journal des RH - Externalise t’on vraiment ce qui doit l’être ? | Le Journal des RH - l'actualite du recrutement, des ressources humaines, et des formations Tue, 09 Sep 2008 06:40:05 +0000 http://www.duperrin.com/?p=961#comment-178421 [...] entreprise dépendra donc pour l’essentiel de sa capacité à trouver la bonne réponse et organiser la chaine de compétences (plutôt que la chaine de valeur) pour produire la réponse en [...] [...] entreprise dépendra donc pour l’essentiel de sa capacité à trouver la bonne réponse et organiser la chaine de compétences (plutôt que la chaine de valeur) pour produire la réponse en [...]

]]> http://www.duperrin.com/2008/04/15/lentreprise-20derniere-etape-avant-leconomie-du-projet/comment-page-1/#comment-151891 Alexis Mons Tue, 15 Apr 2008 08:33:03 +0000 http://www.duperrin.com/?p=961#comment-151891 Intéressante réflexion qui pose, même si tu ne veux pas venir sur ce terrain, celui du lien juridique qui relie les gens qui collaborent entre eux. Après tout, la différence entre le salariat et le contrat de service (externalisé) est quand même que le premier n'est pas maître de ses manières de travailler puisque c'est l'entreprise qui les lui imposent (sinon ça ne sert à rien de salarier). Bref, ce que l'on constate aujourd'hui, c'est que l'entreprise doit "lâche la bride" sur les manières de faire (et de s'organiser), en contrepartie d'un peu d'innovation et de nouveauté qui lui permette d'aller plus vite et de gagner de la valeur. Penser et formaliser du process et contrôler son exécution s'avère trop lent face à des modèles qui privilégient un cadre de bonnes pratiques et une gestion continue (du management, non ?). Evidemment, ce que je dis ici ne s'applique pas à des processus de production industrielle, il ne faut pas oublier que ces questions valent surtout dans les contextes de services (y compris des services à la production dans les entreprises industrielles). Une fois que l'on a enlevé du cadre contractuel le choix des méthodes et des process, au profit d'un cadre d'objectifs et de résultats, c'est clair que l'internalisation perd tout à coup beaucoup de son sens. D'où des trucs bâtards comme les contrats de mission, le développement à de plus en plus de secteurs de modèles basés sur des formes d'intermittence et, comme tu le soulignes, des différences socio-culturelles entre les économies de la planète. Les changement dont nous parlons, Bertrand, ne se limitent pas au cadre de l'entreprise, ils adressent bien la société. Intéressante réflexion qui pose, même si tu ne veux pas venir sur ce terrain, celui du lien juridique qui relie les gens qui collaborent entre eux.
Après tout, la différence entre le salariat et le contrat de service (externalisé) est quand même que le premier n’est pas maître de ses manières de travailler puisque c’est l’entreprise qui les lui imposent (sinon ça ne sert à rien de salarier).
Bref, ce que l’on constate aujourd’hui, c’est que l’entreprise doit “lâche la bride” sur les manières de faire (et de s’organiser), en contrepartie d’un peu d’innovation et de nouveauté qui lui permette d’aller plus vite et de gagner de la valeur.
Penser et formaliser du process et contrôler son exécution s’avère trop lent face à des modèles qui privilégient un cadre de bonnes pratiques et une gestion continue (du management, non ?). Evidemment, ce que je dis ici ne s’applique pas à des processus de production industrielle, il ne faut pas oublier que ces questions valent surtout dans les contextes de services (y compris des services à la production dans les entreprises industrielles).
Une fois que l’on a enlevé du cadre contractuel le choix des méthodes et des process, au profit d’un cadre d’objectifs et de résultats, c’est clair que l’internalisation perd tout à coup beaucoup de son sens. D’où des trucs bâtards comme les contrats de mission, le développement à de plus en plus de secteurs de modèles basés sur des formes d’intermittence et, comme tu le soulignes, des différences socio-culturelles entre les économies de la planète.
Les changement dont nous parlons, Bertrand, ne se limitent pas au cadre de l’entreprise, ils adressent bien la société.

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