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la réflexion sur ce que l’on appelle déjà l’Entreprise 2.0 semble se concentrer uniquement sur des aspects techniques et des choix d’outils.[...]on est dans une recherche d’une meilleure productivité sans en comprendre les mécanismes
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Une fracture cognitive entre ceux capables d’utiliser les outils et de naviguer dans la surinformation et ceux qui n’en auront ni le temps, ni les moyens, ni les capacités ?
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«Maintenant qu’il est possible d’établir de la coordination à grande échelle et à bas prix, une troisième catégorie a émergé [qui permet d’entreprendre] un travail sérieux et complexe sans direction institutionnelle.
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La comparaison entre les salariés et les étudiants est éclairante : elle illustre à la fois les craintes et les questions que se posent ces jeunes Y sur le travail et l’influence des premières années de la vie professionnelle pour répondre à ces
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Here’s a three-step plan for allocating your time wisely—and strategically.
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Les Digital natives partagent une culture commune (et mondiale) qui n’est pas définie par l’âge mais par la façon dont ils utilisent les technologies de l’information. Que ce soit dans la recherche d’informations, la communication ou l’éduca
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Enterprise 2.0 tools simply won’t change basic human nature. It will be a new opportunity for change management or perhaps business social process re-engineering that will enable these tools to deliver on their powerful capability for the enterprise.
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The new internet landscape was more collaborative and more user-oriented,and the new audience was more keen to try out the new tools at their disposal.As these tools are integrated into the business world,work processes change-along with workplace culture
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