-
Innovation Advice from Procter & Gamble CEO A.G. Lafley – Harvard Business Online’s Scott Anthony
The CEO has to be the “Chief External Officer” to manage external pressure and the “Chief Innovation Officer” to push the innovation agenda forward.
-
Réseautage organisé chez Ernst & Young Canada : Tout sur le Reseau en recherche d’emploi et en poste
-
According to Leisa, they are: small teams, motivated people, limited planning, minimal scope, small projects, rapid release, responsiveness, and iterations. Leisa noted that the essential point of her presentation was that “there are other ways to manage projects than ye olde fashioned waterfall methodology.”
-
Project Management 2.0 Blog: Collaboration. Project Management. Definition of Project Management 2.0
I use the term Project management 2.0 to describe an evolution of project management practices inspired by Enterprise 2.0 tools. Traditional project management software implies project manager acting as a proxy in all project related communications, thus reducing productivity of project manager and the rest of the project team. New tools bring collaboration into the planning process, making the team much more productive and changing not only the technology, but process as well.
-
Big Blue Embraces Social Media
Over the past two years, IBM has been busily launching in-house versions of Web 2.0 hits. “We’re trying to see how things that are hot elsewhere can be fit for business,” says Irene Greif, an IBM Fellow who heads up Collaborative User Experience.
-
How Do You Lead Solcialutions? | socialutions
While fundamentally true the missing link is not considering the adoption of social tools as a means to transform operations, culture and customer interfaces.
The other misunderstanding is the value to internal resources learning how to use the tools to transform the culture into an ongoing quest for Socialutions for all stakeholders benefit.
Bookmarks du 05/31/2008
Bookmarks du 05/30/2008
-
Ready, Fire, Aim? | socialutions
The difference in applying social technologies to existing business operations is not necessarily changing what you do, i.e. communicate with stakeholders, create new value propositions etc., rather it is more about changing how you do things.
-
- Does the initiative help people resolve problems or does it just mask problems?
- Is the initiative tied directly to improving peoples experience with your business operations?
- Have all the stakeholders (employees, customers, markets etc.) been made aware of and understand the purpose a social media initiative?
- What are the key metrics of measurement for measuring the impact of any initiative?
- Are social media initiatives aligned with other initiatives and tactic that aim at a common strategic purpose?
-
Bookmarks du 05/29/2008
-
Bacon’s Rebellion: The Power of People Networks
One of the key concepts in Richard Florida’s new book, “Who’s Your City?” is that of the “clustering force,” a knowledge-economy phenomenon that reward people for congregating in places where they can network and collaborate with one another. (
-
I would submit a hypothesis: The capacity of a region for innovation can be measured by the number of formal and informal networking organizations that create “bridging” opportunities across the broadest possible spectrum of society. The richer and denser the skein of bridging networks, the more easily ideas can be communicated through a region, the more spontaneously creative ideas will erupt, and the more speedily people can convert novel notions into business opportunities.
-
-
Building Social Media Relationships
-
Connect with people through common interests
-
Get to “know” the people I interact with because they share information
-
Constantly learn.
-
Carry on conversations with people as if I were in the next office
-
-
ROI et TCO Le perfologue le blog de la performance
Demeuré pratiquement inchangé depuis le début du siècle dernier (Du Pont de Nemours), le calcul n’envisage que les retours financiers directs. Particulièrement pratique pour évaluer la rentabilité des investissements générant rapidement du cash, il est totalement inadapté pour mesurer la potentialité des projets de nouvelle génération.
-
La principale difficulté se situe d’ailleurs à ce stade de la réflexion. Mettre en place une solution technologique comme un ERP, un produit CRM ou un système de Business Intelligence s’inscrit dans une démarche globale de concrétisation d’une stratégie établie. En aucun cas, un projet de ce type ne peut être entrepris après en avoir découvert le besoin par hasard, en croisant un consultant persuasif ou un client exigeant.
-
-
Projects As Social Interactions — Project Shrink
“A project is a localized energy field comprising a set of thoughts, emotions, and interactions continually expressing themselves in physical form.”
Le rôle des actifs immatériels dans l’atteinte des objectifs stratégiques : l’intérêt des cartes de stratégie
Comme je le disais dans une note précédent et afin de replacer le débat où il doit être, soit une chose sert la stratégie de l’entreprise soit elle ne la sert pas. Dans un cas elle mérite d’être faite, dans l’autre c’est une perte de temps. Donc de manière plus concrète, soit l’entreprise 2.0 sert la stratégie, soit on l’oublie. Et dans le premier cas on ne parlera plus d’entreprise 2.0 vu que ce que recouvre le concept sera alors partie intégrante de l‘entreprise tout court.
Puisqu’un des objectifs de l’entreprise 2.0 est d’exploiter au mieux ce que l’on appelle les actifs intangibles ou immatériels de l’entreprise, il s’agit de nous demander tout d’abord si ces actifs sont réellement utiles et si on ne se fait tout bonnement plaisir en essayant de les utiliser, puis de savoir si tout ce que l’on met dans ce grand sac qu’est l’entreprise 2.0 permet vraiment de les utiliser au service des objectifs de l’entreprise, ce qui fera l’objet de prochaines notes.
Le problème avec l’immatériel c’est que bien qu’on ait conscience de son utilité, on ne peut représenter de manière quasi mathématique son apport. On sent bien qu’il y a contribution la création de valeur mais sans pouvoir prévoir combien. Ce qui fait qu’à l’heure de décider d’investir on laisse souvent cet aspect de coté. Car c’est bien d’investissement qu’il s’agit, à la fois pour constituer ce capital, le valoriser et l’utiliser : du temps, des ressources, avec un retour sur investissement non prédictible qui fait qu’on s’intéresse plus souvent à des choses plus concrètes qui produisent des effets à plus court terme. [Read more...]
Yulbiz jeudi 29 mai au Harry’s bar avec Claude Malaison
Je sais que l’annonce tombe un peu au dernier moment, mais mieux vaut tard que jamais.
Un Yulbiz aura lieu jeudi prochain au Harry’s Bar (5 rue Daunou - Metro Opéra), à l’occasion duquel Claude Malaison et Philippe Martin seront là pour parler de “Pourquoi bloguer dans un contexte d’affaires
Plus d’infos et inscriptions ici.
A jeudi !
Bookmarks du 05/26/2008
-
Blonde 2.0 » Blog Archive » Incentives In Online Social Communities
-
The conference was focused on building online communities, community platforms, and the business case for extending the conversations among employees, customers, and partners through mediated and facilitated online means [...] This experience helped me to understand better how work will change as more and more of our work and interactions will be conducted in these online communities.
-
Their definition of a what constitutes a “2.0 Community” succinctly suggests the boundaries and features:
-
-
HR a talent let down – paying attention to the elephant under the table
Whilst this is yet another example of HR bashing I am concerned that the profession does not seem to be focusing on the right issues at the moment. In the current environment where issues such as the “credit crunch” (and other elephants) demand focus on matters such as talent, organisational design and lean processes this research suggests that we are otherwise engaged
-
1. More than 70 percent of HR Organizations focus on Risk Avoidance rather than Risk Taking;
-
5. While only 22% of leaders were assessed as expert, only 15% were considered expert by non-HR respondents.
-
Management de l’intelligence collective : la 2e édition est disponible
Comme je l’ai déjà écrit par ailleurs, la seconde édition de “management de l’intelligence collective“, d’Olivier Zara est disponible et je ne peux que vous conseiller de jeter un oeil sur ce qui constitue l’ouvrage référence en la matière.
Cette édition a été entièrement revue et enrichie afin d’intégrer mes 4 dernières années de pratique et de recherche dans ce domaine. Vous trouverez dans ce livre :
- La présentation des enjeux : développement durable, pyramide du management, innovation participative, mesure de la performance collective dans une économie du savoir…
- Un guide pratique du manager de l’intelligence collective (outils, méthodes, diagnostics,…),
- Un guide pour les dirigeants et consultants pour la mise en œuvre opérationnelle de cette nouvelle gouvernance,
- De nombreuses études de cas : General Electric, Nixdorf, Groupe Altran, Crédit Agricole (Finaref), Temex, Synertal, WDHB,…Etant donné que le livre a doublé de volume, j’ai organisé le contenu en 4 grandes parties. Si vous avez déjà lu la première édition, je vous conseille quand même de relire l’introduction du livre ainsi que la première partie car mon approche de l’intelligence collective a beaucoup évoluée depuis 4 ans ! Voici le sommaire détaillé : [Read more...]
Retour sur le premier BarCamp Lille spécial entreprise 2.0
C’était donc hier que le premier barcamp Lillois était organisé, dans les locaux de l’ESC Lille. Avant même le début de l’après midi on pouvait d’ores et déja dire que l’organisation avait réussi haut la main son examen de passage : le lieu et l’infrastructure parfaitement adaptées, un fort agréable buffet qui a été le centre de fort intéressantes rencontres jusqu’à une heure assez avancée, un certain nombre de têtes connues qui avaient fait le déplacement de Paris, visiblement au grand bonheur des “locaux” qui voulaient réussir “leur” première, et enfin tous les ch’tis qui ont fourni des interventions et amené des interventions de qualité. Bref, pour toutes ces raisons Lille était l’endroit où il fallait être hier. [Read more...]
If you don't read french, 
