Comments on: 11 Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/ Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0... Fri, 19 Mar 2010 14:56:32 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 By: EARLY STAGE - PREVENTIVE CONSULTANCY AROUND E-BUSINESS AND ENTERPRISE 2.0 » Blog Archive » Enterprise 2.0 and the recession… http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-187799 EARLY STAGE - PREVENTIVE CONSULTANCY AROUND E-BUSINESS AND ENTERPRISE 2.0 » Blog Archive » Enterprise 2.0 and the recession… Thu, 13 Nov 2008 08:06:25 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-187799 [...] This confirms that a deep internal study is really necessary before you start implementing Enterprise 2.0 tools (because everybody is doing it) but at the same time you have to keep on open mind and see how these tools could possibly benefit your organisation. Actually tools are not key - organisation is (”Think Entreprise before thinking 2.0“). [...] [...] This confirms that a deep internal study is really necessary before you start implementing Enterprise 2.0 tools (because everybody is doing it) but at the same time you have to keep on open mind and see how these tools could possibly benefit your organisation. Actually tools are not key – organisation is (”Think Entreprise before thinking 2.0“). [...]

]]> By: Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN « Lelapin’s Weblog http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-187285 Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN « Lelapin’s Weblog Sun, 09 Nov 2008 12:45:39 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-187285 [...] Original source : http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-u… [...] [...] Original source : http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-u…; [...]

]]> By: Benoit Colin http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-187011 Benoit Colin Fri, 07 Nov 2008 13:33:06 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-187011 Article très intructif, merci, bookmarqué ! Je voudrais réagir sur le point 2 que j'ai vécu personnellement... J'ai porté un projet tout neuf et très 2.0 au sein d'une l'entreprise aux habitudes vieillissantes, j'étais très excité et pressé de voir le projet se développer et vivre avec les utilisateurs. Mon erreur est que j'ai trop pensé à la nouveauté, et pas assez au travail concret des utilisateurs. Tant que le nouvel outil n'a pas de valeur ajouté à l'utilisation, il s'agit au final que d'un "concept" élégant mais inutilisé. Article très intructif, merci, bookmarqué !
Je voudrais réagir sur le point 2 que j’ai vécu personnellement… J’ai porté un projet tout neuf et très 2.0 au sein d’une l’entreprise aux habitudes vieillissantes, j’étais très excité et pressé de voir le projet se développer et vivre avec les utilisateurs. Mon erreur est que j’ai trop pensé à la nouveauté, et pas assez au travail concret des utilisateurs. Tant que le nouvel outil n’a pas de valeur ajouté à l’utilisation, il s’agit au final que d’un “concept” élégant mais inutilisé.

]]> By: Fred http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186995 Fred Fri, 07 Nov 2008 09:36:52 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186995 Très bon article ! Je suis parfaitement d'accord avec toi. J'ai beaucoup apprécié ton image sur les tunnels et nous sommes en phase. L'outil sorti de nul part ne donnera jamais rien si l'embryon de communauté humaine n'existe pas dans le monde réel, l'outil n'est qu'un support à celle-ci. C'est d'autant plus vrai lorsque cette "communauté naissante" utilise massivement les outils collaboratifs classiques de l'entreprise. Au départ, il y aura forcément un ticket d'entrée et donc comme tu le dis si bien, si le noyau n'est pas déjà bien dur et bien soudé tous les outils de la terre n'y changeront rien. Très bon article ! Je suis parfaitement d’accord avec toi. J’ai beaucoup apprécié ton image sur les tunnels et nous sommes en phase. L’outil sorti de nul part ne donnera jamais rien si l’embryon de communauté humaine n’existe pas dans le monde réel, l’outil n’est qu’un support à celle-ci. C’est d’autant plus vrai lorsque cette “communauté naissante” utilise massivement les outils collaboratifs classiques de l’entreprise. Au départ, il y aura forcément un ticket d’entrée et donc comme tu le dis si bien, si le noyau n’est pas déjà bien dur et bien soudé tous les outils de la terre n’y changeront rien.

]]> By: Bertrand DUPERRIN http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186633 Bertrand DUPERRIN Wed, 05 Nov 2008 15:51:57 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186633 C'est la question de la poule et de l'oeuf ;-) . L'outil peut être un accélérateur de la transformation dont il se nourrit lui-même. Le hyatus arrive, à mon avis lorsqu'on ne "cascade" pas assez la démarche de changement ou qu'on surestime son impact. J'en reviens toujours aux problématiques de sens... et au fameux "dis moi comment tu es évalué je te dirai comment tu travailles". C'est un point dont je sais qu'il commence à être pris en compte par certaines entreprises qui entament une réflexion sur le sujet. De manière générale il est essentiel d'avoir la vision et le discours mais il faut savoir décliner tout cela à tous les niveaux de l'entreprises, dans tous les aspects de la vie du collaborateur. Et là en général on essaie d'aller trop vite sans essayer d'avoir une vision d'ensemble. Un long travail de conception en amont et une déclinaison méticuleuse qui implique tout le monde...on en est souvent loin car on pare au plus pressé, on communique beaucoup et on espère que les gens vont changer. C'est une erreur, ça n'est pas aux gens de changer mais à l'organisation. A lire sur le sujet : http://christophe-faurie.blogspot.com/2008/09/quest-ce-que-la-rsistance-au-changement.html et http://christophe-faurie.blogspot.com/2008/07/pour-un-salari-adaptable.html Bref le hyatus vient du manque de cohérence et d'alignement. Point. Quoi qu'il en soit il faut arrêter de penser que ce sont des choses qui peuvent se faire vite. Comme le disait je ne sais plus qui "change takes a long time to happen quickly" C’est la question de la poule et de l’oeuf ;-) . L’outil peut être un accélérateur de la transformation dont il se nourrit lui-même.
Le hyatus arrive, à mon avis lorsqu’on ne “cascade” pas assez la démarche de changement ou qu’on surestime son impact. J’en reviens toujours aux problématiques de sens… et au fameux “dis moi comment tu es évalué je te dirai comment tu travailles”. C’est un point dont je sais qu’il commence à être pris en compte par certaines entreprises qui entament une réflexion sur le sujet.
De manière générale il est essentiel d’avoir la vision et le discours mais il faut savoir décliner tout cela à tous les niveaux de l’entreprises, dans tous les aspects de la vie du collaborateur. Et là en général on essaie d’aller trop vite sans essayer d’avoir une vision d’ensemble. Un long travail de conception en amont et une déclinaison méticuleuse qui implique tout le monde…on en est souvent loin car on pare au plus pressé, on communique beaucoup et on espère que les gens vont changer. C’est une erreur, ça n’est pas aux gens de changer mais à l’organisation. A lire sur le sujet :
http://christophe-faurie.blogspot.com/2008/09/quest-ce-que-la-rsistance-au-changement.html et http://christophe-faurie.blogspot.com/2008/07/pour-un-salari-adaptable.html

Bref le hyatus vient du manque de cohérence et d’alignement. Point.

Quoi qu’il en soit il faut arrêter de penser que ce sont des choses qui peuvent se faire vite. Comme le disait je ne sais plus qui “change takes a long time to happen quickly”

]]> By: Laetitia Garabello http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186606 Laetitia Garabello Wed, 05 Nov 2008 10:41:56 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186606 merci Bertrand. Ton article sur la nécessité d'une culture managériale et d'une structure organisationnelle repensées me parle complètement. Je commence à devenir accro à ce blog... Cela dit si on sort de l'analyse et qu'on s'attaque à la réalité, comment faire concrètement pour que cette mayonnaise prenne ? Plus spécifiquement : la conduite du changement est un temps long, la mise en place d'outils collaboratifs est plus rapide, les volontés se croisent... Ne t'arrive-t-il pas souvent d'être face à des entreprises qui sont dans un processus de refonte de leur organisation et culture managériale (mais loin d'être abouti ni même réellement enclenché) et veulent accélérer le processus du côté de la mise en place des nouveaux outils ? comment faire en sorte que ce hiatus ne pénalise pas toute la démarche ? merci Bertrand. Ton article sur la nécessité d’une culture managériale et d’une structure organisationnelle repensées me parle complètement. Je commence à devenir accro à ce blog… Cela dit si on sort de l’analyse et qu’on s’attaque à la réalité, comment faire concrètement pour que cette mayonnaise prenne ? Plus spécifiquement : la conduite du changement est un temps long, la mise en place d’outils collaboratifs est plus rapide, les volontés se croisent… Ne t’arrive-t-il pas souvent d’être face à des entreprises qui sont dans un processus de refonte de leur organisation et culture managériale (mais loin d’être abouti ni même réellement enclenché) et veulent accélérer le processus du côté de la mise en place des nouveaux outils ? comment faire en sorte que ce hiatus ne pénalise pas toute la démarche ?

]]> By: Emmanuel Douaud http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186467 Emmanuel Douaud Tue, 04 Nov 2008 11:11:10 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186467 Merci beaucoup pour cet article que je viens d'envoyer à certains de mes clients ;-) Merci beaucoup pour cet article que je viens d’envoyer à certains de mes clients ;-)

]]> By: Bertrand DUPERRIN http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186234 Bertrand DUPERRIN Mon, 03 Nov 2008 10:44:22 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186234 @Laetitia : il m'a été souvent donné d'observer que le blocage générationnel disparait vite devant la nécessité. Le changement est souvent douloureux mais à partir du moment où il semble indispensable pour faire son boulot il se fait tout de même mieux. Je prend souvent l'exemple d'excel et de des macros. C'est devenu vital pour être performant dans le secteur des finances notamment et les anciens ont bien fini par s'y mettre car ça rentrait dans le cadre de leur "focus business". Pour ce qui est de l'aspect culturel la réponse est à la fois simple et compliquée : tout est question de sens. Quelque part on en revient au premier point : "ça me sert ou ça ne me sert pas pour faire ce qu'on me demande". Peut être que cette note pourra également t'aider : http://www.tecoman.info/article-24118623.html Après reste qu'il existe des terreaux plus favorables que d'autres : http://www.duperrin.com/2008/06/08/lentreprise-20-peut-elle-se-developper-hors-de-ladhocratie/ La preuve s'il en est que tout est question de modèle d'organisation et de management ( http://www.duperrin.com/2008/07/31/utilisation-du-web-20-dans-les-grandes-entreprises-le-succes-passe-par-la-logique-organisationnelle/ ) @Laetitia : il m’a été souvent donné d’observer que le blocage générationnel disparait vite devant la nécessité. Le changement est souvent douloureux mais à partir du moment où il semble indispensable pour faire son boulot il se fait tout de même mieux. Je prend souvent l’exemple d’excel et de des macros. C’est devenu vital pour être performant dans le secteur des finances notamment et les anciens ont bien fini par s’y mettre car ça rentrait dans le cadre de leur “focus business”.

Pour ce qui est de l’aspect culturel la réponse est à la fois simple et compliquée : tout est question de sens. Quelque part on en revient au premier point : “ça me sert ou ça ne me sert pas pour faire ce qu’on me demande”. Peut être que cette note pourra également t’aider : http://www.tecoman.info/article-24118623.html

Après reste qu’il existe des terreaux plus favorables que d’autres : http://www.duperrin.com/2008/06/08/lentreprise-20-peut-elle-se-developper-hors-de-ladhocratie/

La preuve s’il en est que tout est question de modèle d’organisation et de management ( http://www.duperrin.com/2008/07/31/utilisation-du-web-20-dans-les-grandes-entreprises-le-succes-passe-par-la-logique-organisationnelle/ )

]]> By: Laetitia Garabello http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186233 Laetitia Garabello Mon, 03 Nov 2008 10:13:00 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186233 Hello oui de mon côté j'ai tenté de poser 10 conseils, qui rejoignent évidemment les vôtres mais pas que. Donc merci pour cet éclairage et ces nouvelles pistes de réflexion. Il reste que ni vous ni moi n'avons de recette contre 1/ un blocage culturel majeur : la peur de perte de pouvoir ; même si je vois bien que la réflexion est posée, l'issue proposée me semble assez idéaliste 2/ un frein générationnel clef : le rejet technophobique de nouveaux outils dits 2.O dont l'usage semble quasi "douloureux" pour certains publics On voit d'ailleurs que les entreprises les plus à la pointe dans ce virage 2.0 sont majoritairement des boîtes techno/internet/telecom. Cela signifie-t-il que le premier pas (pour ces publics réfractaires) Serait de mettre en place les conditions d'un changement culturel. Via par exemple des cycles d'information/formation/échanges. Et ce d'abord autour d'un sens général, qui se définirait comme la réponse qui permettra de nourrir la performance de demain. Performance de l'organisation, mais aussi performance du collaborateur... Hello
oui de mon côté j’ai tenté de poser 10 conseils, qui rejoignent évidemment les vôtres mais pas que. Donc merci pour cet éclairage et ces nouvelles pistes de réflexion. Il reste que ni vous ni moi n’avons de recette contre
1/ un blocage culturel majeur : la peur de perte de pouvoir ; même si je vois bien que la réflexion est posée, l’issue proposée me semble assez idéaliste
2/ un frein générationnel clef : le rejet technophobique de nouveaux outils dits 2.O dont l’usage semble quasi “douloureux” pour certains publics
On voit d’ailleurs que les entreprises les plus à la pointe dans ce virage 2.0 sont majoritairement des boîtes techno/internet/telecom.
Cela signifie-t-il que le premier pas (pour ces publics réfractaires) Serait de mettre en place les conditions d’un changement culturel. Via par exemple des cycles d’information/formation/échanges. Et ce d’abord autour d’un sens général, qui se définirait comme la réponse qui permettra de nourrir la performance de demain. Performance de l’organisation, mais aussi performance du collaborateur…

]]> By: Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN « Veille de la MINUM http://www.duperrin.com/2008/11/01/11-conseils-a-un-ami-qui-voudrait-se-mettre-a-lentreprise-20/comment-page-1/#comment-186228 Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN « Veille de la MINUM Mon, 03 Nov 2008 09:52:05 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1248#comment-186228 [...] Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN Posted 3 novembre 2008 Filed under: Entreprises, e-administration | Tags: conseil 2.0 | via Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN [...] [...] Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN Posted 3 novembre 2008 Filed under: Entreprises, e-administration | Tags: conseil 2.0 | via Conseils à un ami qui voudrait se mettre à l’entreprise 2.0 | Bloc Note de Bertrand DUPERRIN [...]

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