Comments on: Dites ? Vous n’auriez pas vu ma stratégie quelque part ? J’en ai perdu un bout en route…

By: Fabrice

Fabrice — Thu, 13 Nov 2008 07:25:57 +0000

L’un des problèmes est probablement là : tout le monde ne s’entend pas sur la hiérarchie des concepts et sur la sémantique ! Bref, quand on parle de stratégie, c’est un peu la même chose que lorsque l’on parle de Web 2.0 : on ne peut pas être certain de partager la définition. Voici un ordre que j’aime assez :
- Vision (comment je vois mon organisation dans le temps)
- Objectifs (les grandes étapes à atteindre pour arriver à cette vision)
- Stratégie (quels moyens et ressources je vais allouer où et quand pour atteindre ces objectifs)
- Tactique (comment je mets tout cela en oeuvre en pratique).

Ce “VOST” est ensuite décliné en “MOST” dans les strates inférieures de l’organisation, le “M” définissant la Mission des différentes parties prenantes, chaque Mission étant déclinée directement de la Vision. Oupps : je précise ici que “MOST” est peut-être une définition protégée par un cabinet de conseil (M7 de mémoire).

Tout cela pour confirmer que sans vision, difficile de décliner le reste de manière pertinente… C’est ainsi que l’un des patrons de General Motors expliquait il y a quelques jours que l’entreprise est au bord de la faillite, mais qu’ils allaient continuer à produire “comme avant”. Ca ne rassure pas !

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Tue, 11 Nov 2008 12:12:00 +0000

Tout à fait. Enfin on revient à ce que tu dis, le terme de stratégie est un terme fourre-tout.

Il est évident que je ne conçois pas de ne pas partir de la vision. Ensuite il y a une phase tactique et ensuite l’exécution de la tactique. Pour moi la stratégie c’est la première phase, ainsi que la seconde. La troisième n’en relève pas même si les choix opérés quant aux moyens sont impactés par la vision.

By: Fabrice

Fabrice — Tue, 11 Nov 2008 11:18:16 +0000

Excellent. Mais je crois que c’est parfois pire :
Si l’on définit “stratégie” par “allocation irréversible de moyens”, on confond souvent “stratégie” avec “objectif” (ce que je veux obtenir comme résultat) voire “tactique” (comment je veux m’y prendre pour obtenir ces objectifs). Mais le pire dans tout cela, c’est qu’il n’y a pas de Vision (pourquoi je fais ce que je fais). Or la stratégie découle de la vision, à mon sens.
D’ailleurs, ce billet me semble plus parler de Vision que de Stratégie, en fait, non ?