http://www.duperrin.com/2008/12/15/levaluation-20-pour-les-salaries-un-concept-pas-si-simple/ Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0... Fri, 19 Mar 2010 14:56:32 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.duperrin.com/2008/12/15/levaluation-20-pour-les-salaries-un-concept-pas-si-simple/comment-page-1/#comment-201883 Vincent Fri, 27 Feb 2009 09:17:52 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1554#comment-201883 Excellente reflexion et ta conclusion ne résoud cependant pas sa mise en application dans l'entrprise car comment juger de la veleur, du ROI d'un comentaire, billet... Excellente reflexion et ta conclusion ne résoud cependant pas sa mise en application dans l’entrprise car comment juger de la veleur, du ROI d’un comentaire, billet…

]]> http://www.duperrin.com/2008/12/15/levaluation-20-pour-les-salaries-un-concept-pas-si-simple/comment-page-1/#comment-193495 A lire ailleurs : 12-19 décembre 2008 | traffic-internet.net Sat, 20 Dec 2008 04:04:53 +0000 http://www.duperrin.com/?p=1554#comment-193495 [...] . Bertrand Duperrin : L’évaluation 2.0 pour les salariés : un concept pas si simple Intéressantes perspectives sur l’évaluation de la participation des salariés dans une entreprise 2.0 consistant d’abord à distinguer les types d’apports de chacun (créateur de contenu ou pas, critique ou pas, notes que lui donnent les autres…). Et de souligner le besoin de mieux définir les objectifs (et de faire en sorte qu’ils ne soient pas contradictoires) de mieux piloter les utilisation et de mieux mesurer les résultats. [...] [...] . Bertrand Duperrin : L’évaluation 2.0 pour les salariés : un concept pas si simple Intéressantes perspectives sur l’évaluation de la participation des salariés dans une entreprise 2.0 consistant d’abord à distinguer les types d’apports de chacun (créateur de contenu ou pas, critique ou pas, notes que lui donnent les autres…). Et de souligner le besoin de mieux définir les objectifs (et de faire en sorte qu’ils ne soient pas contradictoires) de mieux piloter les utilisation et de mieux mesurer les résultats. [...]

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