Comments on: 20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0

By: Weekly blog posts (weekly) « Lelapin’s Weblog

Weekly blog posts (weekly) « Lelapin’s Weblog — Sun, 01 Mar 2009 01:46:03 +0000

[...] 20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0 | Bloc-Notes de Bertrand DUPERRIN [...]

By: Revue de web (n°1/2009) | Higherweb ::: Le BLOG

Revue de web (n°1/2009) | Higherweb ::: Le BLOG — Fri, 09 Jan 2009 15:00:21 +0000

[...] signes qui devraient vous empêcher de lancer un projet de collaboration 2.0 en entreprise 20 + 1 raisons de ne pas lancer un projet entreprise 2.0 – Bloc Note de Bertrand [...]

By: Entreprise 2.0 : qui sera le porteur du projet ? « Le blog de Niouzeo

Entreprise 2.0 : qui sera le porteur du projet ? « Le blog de Niouzeo — Fri, 09 Jan 2009 08:43:14 +0000

[...] article de Bertrand Duperrin, le spécialiste de l’entreprise 2.0, qui nous donne les bonnes raisons de ne pas lancer un projet « entreprise 2.0 ». Pas mal de ces situations peuvent s’appliquer aux projets [...]

By: fbrahimi

fbrahimi — Wed, 07 Jan 2009 08:21:17 +0000

Vraiment très bon article Bertrand! Par rapport à la nuance apportée par Thierry. Je pense que Bertrand a raison de souligner l’importance des réseaux en ligne même si Thierry dit que cela existait déjà avant. La différence avec ces réseaux et les outils collaboratifs est qu’ils sont ouverts et sociaux.

By: Cyril

Cyril — Tue, 06 Jan 2009 22:58:43 +0000

Disons après relecture des commentaires que nous considérons ce point sur l’aspect collaboratif. Je rejoins alors

By: Cyril

Cyril — Tue, 06 Jan 2009 22:54:54 +0000

Bonjour,

Merci pour cet article.
Je rejoins beaucoup de ces points (à vrai dire, la totalité). Une question sur le point 2 et la gestion documentaire : on parle d’échanges, d’instantanéité, de flux d’informations, on est d’accord … est-ce un soucis qui m’est propre que de vouloir tout garder sans cesse ? je peux le concevoir, mais peut-être un “stock” (mot à mesurer) est nécessaire après un tri/sélection “naturelle” des informations ? je reconnais avoir tendance comme beaucoup de monde à stocker les informations pour au final ne pas les reconsulter (histoire de me donner bonne conscience) .. mais les informations primordiales ? checklists, livres blancs ? ne pourrait-on pas nuancer le propos ?

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Tue, 06 Jan 2009 18:52:32 +0000

@Vincent : malheureusement l’important n’est pas qu’un projet puisse voir le jour. L’important est qu’il réussisse…sinon le lancer n’aurait aucun sens. Alors bien sur plus tu lances de bouteilles à la mer plus tu as de chances d’en voir une tomber entre de bonnes mains. Maintenant un manager est également (et surtout aujourd’hui) jugé à l’utilisation faite des ressources. Quand tu n’as qu’une ou deux balles dans ton fusil tu ne te comportes pas comme si tu avais une caisse de munitions à coté de toi. C’est de ta capacité à réussir un coup au but quasiment du premier coup que dépendent les ressources supplémentaires que tu pourras demander pour aller plus loi.
Autant je n’apprécie pas les crises de rigueur mal placées autant il est quand même important de ne pas partir dans tous les sens.

Remarque en termes méthodologiques : rien n’empêche de lancer un projet lorsqu’on a identifié plusieurs de ces points. Il faudra simplement les “évacuer” en amont pour se donner toutes les chances de réussites. Ca s”appelle du pilotage par les risques et ça ne me semble pas hors de propos non ?

By: Vincent

Vincent — Tue, 06 Jan 2009 18:21:26 +0000

La forme Bertrand, le Terminator m’a fait bien rire

Ceci étant si on t’écoute peu de projets verraient le jour

By: jcfrog

jcfrog — Tue, 06 Jan 2009 18:10:44 +0000

j’applaudis de toutes les mains disponibles!
et j’ai ri aussi même si ce n’est pas drôle…

By: Romain D

Romain D — Tue, 06 Jan 2009 16:39:18 +0000

Merci Bertrand pour ce complément, vous me confirmez que votre axe de pensée était strictement sur l’axe collaboratif.