Comments on: En temps de crise il faut protéger son capital humain

By: Vive la crise ! | Le blog d'Arnaud Valliere

Vive la crise ! | Le blog d'Arnaud Valliere — Sat, 21 Feb 2009 17:02:36 +0000

[...] articles qui analysent la crise avec recul ou qui donnent quelques clefs pour en sortir : en temps de crise il faut protéger son capital humain, étude sur les usages des TIC dans les entreprises françaises et conférence en [...]

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Sat, 21 Feb 2009 12:21:14 +0000

@Monsieur J : intéressant débat. Pas facile d’avoir une idée tranchée devant des questions à la fois complexes et humainement dures. Chacun fait avec ses valeurs.
En ce qui me concerne mon maitre à penser s’appelle Antoine Riboud. Essaie de te procurer le livre dont je parle ici (http://www.duperrin.com/2008/12/24/des-entreprises-et-des-hommes-la-performance-selon-antoine-riboud/), le discours n’a pas pris une ride.
Le but de l’entreprise est de gagner de l’argent. D’ailleurs les salariés de Riboud l’avaient compris : on ne peut avoir de politique sociale forte si on a pas de quoi la financer. Pour qu’une entreprise soit socialement ouverte et généreuse il faut que le cash rentre c’est aussi simple de ça.
Maintenant, si l’entreprise n’a pas vocation à entretenir des ressources surnuméraires (je le cite), ce qui peut mettre en péril l’emploi de tous les autres à terme, elle doit être hautement responsable du sort qui est fait à ceux dont elle se sépare.

Ce qui m’insupporte par contre c’est lorsque cela est du au manque d’anticipation d’une entreprise qui a vu son environnement changer, a eu 5 ans ou plus pour anticiper et ne l’a pas fait. Ce temps aurait pu être utilisé pour former les gens, les déplacer vers de nouveaux postes, en accompagner certains vers de nouveaux projets professionnels etc… bref s’occuper de ceux pour qui le “mal nécessaire” n’aurait pas été “nécessairement un mal” pour leur permettre de donner un coup d’accélérateur à leur carrière lorsque le contexte était favorable et faire en sorte qu’il ne soient pas “de trop” au mauvais moment.

By: MonsieurJ

MonsieurJ — Sat, 21 Feb 2009 11:00:38 +0000

Le but d’une entreprise est-il de gagner de l’argent ou plutôt de faire vivre les hommes et les femmes qui la composent ?

Lorsqu’une entreprise licencie, quel message envoit-elle aux hauts potentiels qui la composent ? “On a la situation bien en main et on applique les bonnes méthodes pour s’en sortir’ ou “On est des gros nuls, on avait pas planifié ces turbulences,…”
Qui a envie de travailler dans ce genre d’entreprise ?
A mon sens un plan de licenciement peut permettre à l’entreprise de se délester de certains éléments “encombrants” (je ne sais pas comment le dire plus politiquement correct) mais envoit un message super négatif à tout ceux qui pourraient tirer l’enreprise vers le haut, à ces meilleurs éléments.

Ce sujet me tient à coeur, je vis actuellement un plan social : http://managementetmoi.blogspot.com/2009/02/je-vis-un-plan-social-et-ca-fait-pas.html

By: David de Talentpower

David de Talentpower — Fri, 20 Feb 2009 07:30:12 +0000

j’ai appelé cette approche de Gestion responsable du Capital talents en période de crise : la “prise de ris dans la voile” que les voileux connaissent tous.

ça permet de réduire la portance (Les coûts) tout permettant au bateau (L’entreprise) de respecter son cap (La Stratégie), et de préserver l’intégrité de son gréement (son Capital Talent).
Elle est préférable à se séparer (Licencier) d’une partie de son gréement (Capital Talents) et permettra en particulier de relancer pleinement l’activité une fois la tempête passée.