http://www.duperrin.com/2009/04/28/lentreprise-20-nest-pas-quune-affaire-de-communautes/ Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0... Fri, 19 Mar 2010 14:56:32 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.duperrin.com/2009/04/28/lentreprise-20-nest-pas-quune-affaire-de-communautes/comment-page-1/#comment-213823 Liens du matin 04/29/2009 « Le Journal de Ray Dacteur Wed, 29 Apr 2009 07:30:32 +0000 http://www.duperrin.com/?p=2195#comment-213823 [...] untitled [...] [...] untitled [...]

]]> http://www.duperrin.com/2009/04/28/lentreprise-20-nest-pas-quune-affaire-de-communautes/comment-page-1/#comment-213740 b-spirit.com » L’entreprise 2.0 n’est pas qu’une affaire de communautés Tue, 28 Apr 2009 10:39:03 +0000 http://www.duperrin.com/?p=2195#comment-213740 [...] une réflexion de Bertrand Duperrin, relayée ici. “Opérationnellement parlant, l’entreprise, qui a déjà du mal à [...] [...] une réflexion de Bertrand Duperrin, relayée ici. “Opérationnellement parlant, l’entreprise, qui a déjà du mal à [...]

]]> http://www.duperrin.com/2009/04/28/lentreprise-20-nest-pas-quune-affaire-de-communautes/comment-page-1/#comment-213727 Olivier REAUD Tue, 28 Apr 2009 08:08:23 +0000 http://www.duperrin.com/?p=2195#comment-213727 Parfaitement en phase avec toi Bertrand. Le concept de communauté est trop souvent considéré dans son acception d'origine du KM, où la construction intemporelle d'un référentiel de connaissance l'a trop souvent emporté dans les priorités sur l'opérationnel, et avec le web 2.0, le mot communauté s'est emprunt dans l'entreprise du militantisme du web social : l'opérationnalité devenait un prétexte à monter de la communauté, et non la communauté un moyen pour rendre l'entreprise plus performante. A travers ces deux évolutions, la communauté a renforcé sa dimension de fermeture, a radicalisé des postures entre ceux qui dans l'entreprise y sont et ont compris et les autres. Il est donc effectivement temps Bertrand de nous ouvrir à un management collaboratif plus large associant réseaux et communautés, dans des dispostifs ad'hoc en fonction des enjeux opérationnels, des cultures d'entreprises existantes, des dynamiques d'évolution. La communauté, comme le réseau, comme le groupe, sont des moyens collaboratifs nouveaux pour rendre l'entreprise plus efficiente, plus agile, plus innovante. Parfaitement en phase avec toi Bertrand. Le concept de communauté est trop souvent considéré dans son acception d’origine du KM, où la construction intemporelle d’un référentiel de connaissance l’a trop souvent emporté dans les priorités sur l’opérationnel, et avec le web 2.0, le mot communauté s’est emprunt dans l’entreprise du militantisme du web social : l’opérationnalité devenait un prétexte à monter de la communauté, et non la communauté un moyen pour rendre l’entreprise plus performante. A travers ces deux évolutions, la communauté a renforcé sa dimension de fermeture, a radicalisé des postures entre ceux qui dans l’entreprise y sont et ont compris et les autres.
Il est donc effectivement temps Bertrand de nous ouvrir à un management collaboratif plus large associant réseaux et communautés, dans des dispostifs ad’hoc en fonction des enjeux opérationnels, des cultures d’entreprises existantes, des dynamiques d’évolution. La communauté, comme le réseau, comme le groupe, sont des moyens collaboratifs nouveaux pour rendre l’entreprise plus efficiente, plus agile, plus innovante.

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