Comme tu l’as dit il y a un vrai sujet ici. Maintenant il faut explorer tout le champ des possibles, voir ce qui est possible ou pas…sachant que tout évolue tellement vite au niveau des mentalités (dans un sens comme dans l’autre) qu’on n’est pas au bout de nos surprises.

Maintenant j’ai quelques embryons de réponse à des points que tu soulèves.

L’idée des “points” pour stimuler l’utilisation d’un outil n’est pas récente. En ce qui me concerne je ne suis pas forcément preneur : utilisation ne veut pas dire que cela apporte quelque chose et je ne suis pas confortable avec les systèmes de rewarding possiblement contre productifs qui peuvent inciter à faire du vent. Je vois donc plus l’outil comme le support d’un système non lié à son utilisation propre (ou pas uniquement) mais lié à la réalité des intéractions et des coopérations, qu’elles soient off ou online.
Ce qui amène à se poser la question de la validité du modèle en entreprise. Aujourd’hui je dis qu’il est beaucoup trop tôt mais quand je vois les initiatives qui se développent sur le sujet je ne suis plus prêt à jurer de rien. A la limite qu’est ce qu’une prime de cooptation, pratique existant dans pas mal d’entreprises, si ça n’est un “merci” monétarisé ?

Se pose aussi la question du lien entre la monnaie et le monde réel. Monnaie de singe ou monnaie convertible en formations par exemple ? On peut imaginer moultes contreparties intéressantes à la fois pour le salarié et l’entreprise.

Au delà de cette question reste qu’il y a une équation à résoudre, par ce biais ou par un autre :
“encourager, motiver, reconnaitre avec autre chose que des bons sentiments mais sans levier financier direct”.

Ne faut-il pas craindre que les collaborateurs (et les syndicats) refusent (à juste titre ?) justement de permettre à la DRH d’identifier ceux qui prennent sans donner ?

J’avoue que le sujet m’interpelle, mais je dois aussi creuser un peu. L’objectif de cette monnaie virtuelle me fait un peu penser à ce que l’on arrive à obtenir avec des votes (sauf que ces votes ne sont pas cumulés par auteur – une idée pour bK ? ), ou avec des stats sur les blogs : plus j’ai de lecteurs et de pages lues et plus je suis motivé pour écrire.

Utiliser une monnaie virtuelle dans un univers virtuel (ex : SL) ne semble pas choquant (et dans les faits ne choque pas grand monde). Une monnaie virtuelle dans une entreprise semble être un concept plus sensible, avec des rêgles d’usages à définir avec un grand luxe de précautions pour ne pas être décriées.

J’attends le 2ème volet de cette réflexion avec impatience

Je préfère encore me déplacer personnellement sur ton blog et laisser un commentaire que cliquer sur un “Myriam donne 5 bloggars à Bertrand pour son post sur les monnaies libres”.

Quant à leur utilisation en entreprise, la monnaie virtuelle libre serait-elle la nouvelle mesure étalon du niveau de thésaurisation de l’employé du mois ? Je ne veux pas non plus de la monnaie carotte qui fait avancer les ânes, ni pour moi ni pour ceux que je devrais faire avancer

Des objectifs, de la prime à l’objectif et du merci sonore et chaleureux pour rendre la monnaie de la pièce me semblent amplement suffisants.

En revanche quand il s’agit de jouer ou de récompenser la fidélité client, c’est à dire les gagner pour soi en fonction de règles et non pas les recevoir d’autres en fonction de leur humeur, là c’est une autre histoire. Nettement plus cohérente et payante.

Problématique très complexe en effet … mais d’autant plus intéressante … ;o)

Je me réjouis de voir les billets suivants!

Cela n’aurait-il pas tendance à se réduire à des “bons points” et à favoriser la thésaurisation et donc la compétition plutot que la collaboration ?

Il me semble que les monnaies libres, ne peuvent s’appliquer qu’à des organisation en réseau, ou la par contre elles viennent remplacer la reconnaissance du manager.

Un ouvrage de référence sur les monnaies complémentaires est “Monnaies regionales” de B. Lietaer

Un Français, @giyom, à San Fransisco s’interesse particulièrement au sujet et en parle sur son blog

“la possibilité d’identifier ceux qui donnent et reçoivent, ceux qui prennent sans jamais donner… des informations qui ne sont pas identifiables aujourd’hui et dont l’importance peut être tout sauf négligeable”

Je reste persuadé qu’une grande partie des gens travaillent plus pour des raisons alimentaires que par recherche de reconnaissance ou par motivation pour leur entreprise …