http://www.duperrin.com/2009/06/23/il-ne-peut-y-avoir-de-strategie-entreprise-20-car-cen-est-une/ Reflexions sur l'entreprise, le management, la collaboration et les réseaux sociaux. Vers l'entreprise 2.0... Fri, 19 Mar 2010 14:56:32 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 http://www.duperrin.com/2009/06/23/il-ne-peut-y-avoir-de-strategie-entreprise-20-car-cen-est-une/comment-page-1/#comment-219151 Des outils 2.0 peu efficaces sans un management 2.0 : Entreprise Globale Fri, 26 Jun 2009 12:22:30 +0000 http://www.duperrin.com/?p=2269#comment-219151 [...] de l’intranet social au sein de leur organisation. Mais la réflexion et le mouvement gagnent du terrain. Au niveau des prestataires et éditeurs logiciels, déjà. Ils adaptent leurs offres. En France, [...] [...] de l’intranet social au sein de leur organisation. Mais la réflexion et le mouvement gagnent du terrain. Au niveau des prestataires et éditeurs logiciels, déjà. Ils adaptent leurs offres. En France, [...]

]]> http://www.duperrin.com/2009/06/23/il-ne-peut-y-avoir-de-strategie-entreprise-20-car-cen-est-une/comment-page-1/#comment-218955 Alexis Tue, 23 Jun 2009 10:16:30 +0000 http://www.duperrin.com/?p=2269#comment-218955 Ça peut paraître de l'enfonçage de porte ouverte, mais c'est tellement facile d'avoir des "stratégies numériques" et que sais-je. Il n'y a pas DES stratégies, il n'y en a qu'UNE seule, sinon c'est le bordel. Le reste, c'est de l'application sinon de la tactique. Le terme "stratégie" est dévoyé, sans doute pour lustrer des titres sur des cartes de visite, mais ça conduit à se méprendre. De fait, c'est ainsi qu'on crée des Directions IT et autres instances qui n'ont de résultat que d'enfermer un sujet directeur et transversal dans un silot à un échelon inadapté. Il ne faut pas confondre la fin et les moyens. Ça peut paraître de l’enfonçage de porte ouverte, mais c’est tellement facile d’avoir des “stratégies numériques” et que sais-je. Il n’y a pas DES stratégies, il n’y en a qu’UNE seule, sinon c’est le bordel. Le reste, c’est de l’application sinon de la tactique. Le terme “stratégie” est dévoyé, sans doute pour lustrer des titres sur des cartes de visite, mais ça conduit à se méprendre.
De fait, c’est ainsi qu’on crée des Directions IT et autres instances qui n’ont de résultat que d’enfermer un sujet directeur et transversal dans un silot à un échelon inadapté. Il ne faut pas confondre la fin et les moyens.

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