Enormément de grands-groupes ou d’équipes dispersées mondialement pratiquent cela tout les jours sans pratiquer du télétravail, tout simplement parce qu’ils travaillent à distance les uns des autres sur des sites différents, et en plus en ce moment de crise où les déplacements sont extremement diminués, c’est encore plus fréquent.

Bien entendu les échanges à la machine à café et autres lieux de réunions physiques sont supers quand c’est possible, mais seules les petites boites ou les petites équipes pratiquent cela, les autres pratiquent le travail à distance au quotidien. C’est pour cela que l’expérience extreme du télétravail à 100% d’une petite équipe est très proche de l’expérience de terrain d’une équipe de grande entreprise internationale travaillant sur des sites distincts, et que les memes bonnes pratiques s’appliquent, aussi bien en matière d’organisation du travail, de collaboration, de participation, de management et de production des contenus qu’en matière de relations humaines.

Pour ma part je trouve que le travail distant, malgré tous les outils collaboratif dont nous disposons, freine un peu la dynamique de l’équipe. Il impose à chacun pour compenser les debriefing/échanges d’idées informels (pause, repas…) de laisser volontairement des traces de son activité, avancement sur les projet. Tout cela prend du temps et est difficile à maintenir dans la durée. Une sorte de reporting 2.0, mais vécu comme du reporting quand même…

Vous ne dites qd même pas la même chose Miguel et toi Bertrand.
Tu fixes la limite “normale” à 2 jours de téletravail par semaine alors que Miguel ce serait plutot 2 jours d’intermediation par moi

Sur le fond je partage cette reflexion de se dire que sans capacité à organiser du téletravail comment espérer comprendre le fonctionnement de l’entreprise 2.0.

Ca se pense et ça se conçoit beaucoup plus globalement.

“Mais croire qu’on obtiendra le même résultat avec des gens qui ne se voient que rarement voire n’ont jamais été présentés “réellement” est illusoire.”

C’est à cela que j’ai répondu car je ne suis pas d’accord avec cette conclusion. Si on met en place l’organisation, les pratiques et les palliatifs qu’il faut, on peut obtenir les mêmes résultats même en se voyant rarement, voire pas du tout. J’ai vu plein de projets réussir parfaitement ces dernières années dans cette configuration extrême.

Ou sur les deux, evidemment!