Cependant, les entreprises ne sont pas constituées uniquement de jeunes “Y” ou de vieux dinosaures, on y retrouve différents profils qui ont des comportements différents face à ce changement (partisans, opposants, sceptiques, attentistes, …).

Donc des démarches d’accompagnement adaptées à chaque profils sont obligatoires, ce n’est pas un problème si on cerne suffisament bien les populations concernées.

En revanche, mettre en place plusieurs modèles et logiques d’outils différents peut vite devenir complexe voire irréalisable si l’on souhaite couvrir l’entreprise dans son ensemble et ne pas se limiter a des pilotes ou expériences.

Donc on nivèle par le bas et on ouvre le partage progressivement, en s’assurant au passage que chacun s’approprie ces évolutions, en comprenne l’intérêt et participe à ces nouvelles communautés.

Les “Y” trépignent tellement tout cela est lent, les “dinosaures” avancent lentement voire pas du tout et la majorité se demande si cet effet de mode sert à quelque chose et si cela vaut le coup d’investir dedans.

Bien sur, tout cela se passe dans le meilleur des cas, celui ou les directions on compris l’intérêt de ces évolutions, le ROI a été démontré et qu’ils sponsorisent les opérations … (cf http://www.duperrin.com/2009/08/18/lentreprise-2-0-entre-next-big-thing-et-vieilles-ficelles/)