Comments on: Entreprise 2.0 : Existe t’il une spécificité française ?

By: Management 2.0: ce que l’entreprise pourrait apprendre des stars des médias sociaux | Sonnez en cas d'absence

Mon, 12 Oct 2009 15:03:16 +0000

[...] et autonomie, jouent un rôle différent dans chaque pays. Bertrand Duperrin a récemment publié un intéressant billet sur les spécificités nationales (notamment françaises) en matière de comportement au travail. [...]

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Sat, 10 Oct 2009 11:10:19 +0000

Merci beaucoup…faudra que je prenne le temps de me pencher dessus.

By: cecil

cecil — Tue, 06 Oct 2009 21:00:24 +0000

Ouh la la … un vaste dossier … Je recommande vivement 2 livres à ce sujet : le capitalisme d’héritiers de Thomas Philippon et La Société de Défiance de Algan et Cahuc.

1) La passion. De tous les pays de l’OCDE les français arrivent en tête : ce sont ceux pour qui l’activité professionnelle à la plus grande importance

2) ce qui cause pas mal de problème : notre difficulté à différencier le résultat de notre travail de nous meme. Un fort sentiment affectif et du coup de nombreux conflits.

3) Une relation hierarchique systématiquement conflictuelle. Héritée d’une part du fait que le syndicalisme a été interdit jusqu’à la fin du XiXe et de notre héritage révolutionnaire, de la collaboration et de notre défiance vis à vis de l’uniforme durant WWII

4) Des cadres des grandes entreprises qui viennent des memes cycles (ENA, Polytechnique etc …), qui sont parachutés d’un poste) à un autre ou du gouvernement à l’entreprise. Ainsi 12% des entreprises du CAC 40% (pour 65% de la capitalisation boursiere) ont opéré au sein de cabinets ministeriels

5) Notre rejet culturel de la mondialisation (qui heurte notre modele francais de plein fouet) et de l’entreprise – notre surmoi marxiste.

Il y en a pas mal d’autres que je vous invite à lire sur Heavy Mental.
et plein d’autres aussi.

By: barthox

barthox — Wed, 30 Sep 2009 19:27:35 +0000

Ayant travaillé dans une multinationale américaine, ainsi que dans une belge, je confirme qu’il y a de grosses différences de culture entre les filiales d’une même entreprise dans des pays différents.

Et la culture du partage et de la collaboration ‘à titre gratuit’ en particulier; les scandinaves collaboraient toujours de suite pleinement, les latins devaient être persuadés et posaient encore beaucoup de questions par après …

By: Frédéric DOMON

Frédéric DOMON — Wed, 30 Sep 2009 13:34:42 +0000

Ma petite liste des spécificités bien françaises
- le formatage de nos élites issues des grandes écoles: la consanguinité ne favorise pas le brassage d’idées novatrices
- la pyramide des âges dans chez les décideurs: la génération y n’est pas prête d’accéder aux responsabilités
- l’aversion pour la prise de risque et l’initiative: il faut être un peu kamikaze pour être pionnier dans son entreprise
- une défiance totale dans le discours managérial

By: charly

charly — Wed, 30 Sep 2009 12:26:44 +0000

Bonjour,
la différence principale réside je pense dans l’absence de co-construction. Le réflexe bien français consiste à travailler dans son coin avec ses petites ressources documentaires, son petit réseau interne ou externe sans partager ni surtout demander de l’aide ou un avis à un collègue.
Et quand on participe à une communauté, c’est en espérant plus recevoir que donner.
Il me semble que tout le problème est là, problème que les anglo-saxons et les asiatiques n’ont pas !

By: Fred

Fred — Wed, 30 Sep 2009 11:54:57 +0000

mes 2 cents : “méfiance… voire défiance” en ce moment je taquine mon entourage avec la notion de “non bienveillance” en entreprise. Cela se traduit effectivement par une méfiance à l’idée de s’exposer. Ça tient peut être de notre coté râleur insatisfait perfectionniste quand il s’agit des autres etc.. bref je te rejoins sur le “méfiance… voire défiance”

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Wed, 30 Sep 2009 09:02:38 +0000

Je pense qu’il y a un double contexte à prendre en compte : culture d’entreprise et culture locale. La preuve, la filiale française d’une entreprise US a souvent une culture plus ou moins différente de la maison mère (et cela vaut pour tous les groupes internationaux, indépendamment des pays concernés).

Quelqu’un me faisait une remarque fort juste ici (dommage qu’on ne puisse “embedder” une discussion de machine à café ! ) : il y a une spécificité française non par rapport à l’entreprise 2.0 mais par rapport à l’entreprise en général. Quelque chose qui tient de la méfiance…voire de la défiance.

By: yves

yves — Wed, 30 Sep 2009 07:11:39 +0000

juste une toute petite contribution en passant : les entreprises françaises sont toutes très différentes quand on les pratique, donc attention aux généralités et généralisations hâtives. En témoignent les projets que nous menons chez Nextmodernity tous très différents dans l’approche, la méthodologie, les solutions mises en place…
La réussite des projets Entreprise2 (et les autres…) en France, comme ailleurs sans doute, passe par la capacité à appréhender la complexité et la variété des contextes, des objectifs, des besoins et attentes de chacune des parties prenantes…
Cette diversité est-elle une exception française ?

By: Bertrand DUPERRIN

Bertrand DUPERRIN — Tue, 29 Sep 2009 22:18:01 +0000

Merci Stan…c’est une question que je me posais. Mondialisation, internationalisation…uniformisation des méthodes de management…. a priori j’allais dans ton sens. Mais tout de même… le terrain montre qu’il reste une certaine spécificité locale Reste à savoir pourquoi et jusqu’où.

J’ai un souvenir d’un projet pour une grande entreprise française qui devait impliquer ses filiales. Une horreur…la langue a joué (et l’accord sur une langue commune…) mais derrière cela il y avait (pour partie…la langue en tant que telle joue aussi) de gros différends culturels entre français, anglo saxons, sud européens, européens de l’est etc…

Un autre cas avec la partie française d’une entreprise franco-américaine a été très tumultueuse aussi. Alors que l’équilibre entre les deux parties avait présidé à leur réunion.

Un ami m’a parlé d’un projet belgo-belge…. mais entre wallons et flamands..

Je m’égare.

Mais ta réaction m’amène à envisager deux cas :
- la spécificité nationale en tant que telle
- la culture nationale Vs. des projets internationaux (résistants…protection).

Un ami me de donnait un autre facteur cet après midi : la relation ds français à l’entreprise tout court.

En tout cas merci pour ta contribution.