Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

Partant du principe que les actifs immatériels de l’entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu’ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer une entreprise 2.0 assise sur l’informel mais bel et bien un système permettant à des activités structurées par essence et par [...]

Vous allez vous rendre compte que ce thème sera désormais de plus en plus présent sur ce blog…ce qui n’est finalement que logique, fidèle au principe de subsidiarité cher à Michel Hervé, j’essaie de trouver une solution au niveau où se pose la question, et pour ce qui ne peut être réglé je monte au [...]

Un concept très intéressant que j’ai découvert il y a peu via un article de Jon Husband : la “Wirearchy” (que l’on pourrait traduire par “connectarchie” ? ). Pas si nouveau que ça en fait (il en parle depuis un certain temps) mais suffisamment intéressant pour que je comble mon retard en la matière.
Le constat [...]

Chaque semaine voit son nouveau lot de concept apparaitre pour expliquer le mouvement de transformation qui touche et va toucher nos entreprises. Une fois qu’on a séparé le bon grain de l’ivraie, il reste certaines choses très intéressantes. Cette semaine j’ai vraiment été marqué par le concept de Socialutions développé par Jay Deragon.
Je vous invite [...]

C’est clair, concis, j’aime…

Lire également ici.

Tags: Entreprise 2.0

C’est bien joli de vouloir faire l’entreprise 2.0 (quelque soit le nom que l’on donne à cette réalité) encore faut il savoir pourquoi. Comme je l’ai dit à maintes reprises (ici notamment) le fait que le projet serve la stratégie aide à l’adoption de nouveaux usages et des outils qui les supportent. Bien sur cela [...]

Il y a quelques mois je me demandais si nous n’étions pas sur la route d’une externalisation inéluctable des fonctions non structurantes de l’entreprise, ce qui entrainerait paradoxalement de mettre la création de valeur hors de l’entreprise pour se contenter de gérer son utilisation en fonction des besoins. Je ne dis pas que ce modèle [...]

On a longtemps échoué dans la capitalisation de la connaissance car on en faisait une tâche en tant que telle alors qu’elle doit se faire au fil de l’eau.
On a longtemps demandé aux individus de prendre du temps pour donner l’information, ce qui n’a pas fonctionné pour des raisons que tout le monde connait. Ce [...]

Ca n’est pas une information de première fraicheur mais mieux vaut tard que jamais. Je ferai partie du plateau des intervenants lors de la prochaine conférence Webcom qui se tiendra le 14 mai à Montréal.
Un programme plus que complet et fort bien conçu à mon gout avec des parties “généralistes” et trois tracks spécifiques : [...]

J’ai souvent coutume de dire que, même dans le cadre d’un changement prometteur, il est nécessaire de garder les pieds sur terre et d’y aller pas à pas. En l’occurence : tout excès finit en effet par engendrer un excès contraire et l’entreprise n’y trouve plus forcément son compte
Gageons que la transformation de l’organisation de [...]