Entreprise 2.0 et collaboration

Entreprise 2.0 et collaboration

La collaboration et les nouveaux modes de travail dans l'entreprise digitale

Entreprise 2.0 : également une question de périmètre

Une question rarement évoquée au sujet de l'entreprise 2.0 : son périmètre. Une chose que je trouve fort dommage puisque la discussion sur le...

Les jeunes générations ne travaillent pas avec les bons outils

Lu dans Management de juin 2007 (p 75) sous le titre "le numérique met de l'huile sur le feu", une étude de Forrester Consulting...

Outils sociaux en entreprise : oubliez les démarches d’adoption

Adoption. Le mot qui revient systématiquement quand on parle de la mise en place d'un réseau social d'entreprise ou de toute technologie visant à ...

Projets d’entreprise collaborative : besoin de feedback

Un de mes contacts avance sur la composante "RH" d'un projet d'entreprise. Il a commencé à  mettre en place diverses initiatives et aimerait, pourquoi...

Crépuscule de l’entreprise 2.0 et émergence de la socialisation des process

La dernière enterprise 2.0 conference de Boston a sonné le glas de quelques illusions. Ca ne sera une surprise pour personne, on en parlait...

A venir : l’émergence du management 2.0. Mais quid des managers 2.0 ?

C'est un thème qui était ma ligne de conduite principale aux débuts de ce blog et que j'avais largement délaissé pour une raison simple...

L’art du management de l’information

Merci à  Brainsfeed d'avoir attiré mon attention sur cette interview de Tom Davenport dans Les Echos. Je me permet de citer leur bref résumé : Le...

Pas d’entreprise 2.0 sans professionnalisation du web 2.0

Très souvent un frein à  l'entreprise 2.0 vient du web 2.0 lui-même. Nombre de décideurs, lorsqu'ils commencent leur réflexion, regardent logiquement ce qui se...

Entreprise 2.0 et ROI : pose-t-on la question aux bonnes personnes ?

Résumé : en matière de ROI des projets 2.0 on se focalise souvent sur le ROI des solutions logicielles. Celles ci n'ont pas de...

Des outils d’éveil pour capter le bruit de votre entreprise

Je sais qu'une bonne partie de mon lectorat est plus "entreprise" que "2.0" mais il est toujours essentiel de se focaliser sur ce qui...

Rencontres ICC’07 : on se voit là  bas ?

Comme l'année dernière je suivrai avec attention ce qui se passe aux rencontres ICC'07 qui auront lieu la semaine prochaine prochaine. Je vous signale...

De l’entreprise 2.0 et des ERP

Je vais participer d'ici peu au tournage d'un plateau sur le thème "L'entreprise 2.0 est elle l'antithèse de l'ERP" organisé par l'excellent équipe de...

Doit on encadrer la collaboration ?

Résumé : avec l'arrivée du social software dans l'entreprise est né le rêve d'une collaboration auto-générée, auto-pilotée qui s'affranchirait de tous les cadres et...

Innovation et changement culturel : l’exemple de ID-ha! chez Bell Canada

Je vous avez parlé il y a quelques temps de ma rencontre avec Rex Lee, discussion aucours de laquelle on avait beaucoup parlé de...

Le réseau a t-il de la valeur ?

Un des grands débats à  la mode : le ROI des outils sociaux. Je pense que vous avez bien compris désormais qu'en la matière,...

Entreprise 2.0 et Social Business : de la cité fantôme aux catacombes

Entreprise 2.0, Entreprise Sociale, Entreprise collaborative ou Social Business : toutes ces initiatives semblent bel et bien vouées à  l'échec ou finir dans un...

Adam Smith dirigera-t-il l’entreprise? J’en doute.

On dit souvent qu'il ne sert à  rien de mettre en place une logique "2.0" dans l'entreprise si c'est pour l'implémenter de manière "1.0"....

Claude Malaison a propos du Web 3

Second épisode du "podcast qu'on attendait plus". (La première partie est là  pour ceux qui l'auraient raté car en 48h j'ai cumulé à  la...

Manager le temps des collaborateurs : entre criticité et concours de beauté

Résumé : la question de la gestion du temps et de la priorisation des tche des collaborateurs va devenir essentielle dans une entreprise en...

Ces chiffres qu’on oublie quand on veut réinventer le travail

Le monde va vite, l'économie va vite, les changements vont vite et au milieu de tout ça l'entreprise doit suivre le rythme. Innover, résoudre...