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Un peu de réflexion créative pour ce week-end. Comment pourrait on appeler ce que je nomme la face cachée de l’intranet, celle sur laquelle peu d’individus et encore moins d’outils ont mis les pieds, celle qui permet de régler ce problème, et de faire cela aussi, et de créer un contexte permettant de tirer le [...]
Au regard de ce qui précède (ici et là) on peut tenter de définir le concept de management 2.0. Comme vous le voyez je travaille à l’affiner et toutes vos remarques sont les bienvenues.
“Mise en place de pratiques managériales favorisant l’émission et le partage de tout type d’information par tout type d’acteur à destination de [...]
Suite donc de cet article là.
A vrai dire je devrais dire LE postulat car tout en découle. Après vous pouvez être plutot directif, participatif, penser à developper chaque individu comme désirer une armée de clones qui execute sans réflechir…vous pourrez construire votre management 2.0 à vous en imbriquant les briques qui vous plaisent. Nous allons [...]
Au nombre des problématiques concernant de nombreux managers, voire dirigeants, on trouve souvent “apprendre à être plus proche”, “être transparent”, “apprendre à écouter”, “savoir collaborer”, …et pour nombre de jeunes pousses à potentiel “prendre la parole”, “défendre ses projets”, “s’affirmer et exister dans un groupe”…et j’en passe. Nombre d’interventions de type Teambuilding ont d’ailleur dans [...]
J’ai souvent eu des commentaires sur le “management 2.0” qui disaient en résumé “mais c’est vieux comme le monde”. Tout à fait d’accord, je ne prétend pas avoir inventé quoi que ce soit. On peut d’ailleurs dire la même chose du sous-marin et des voyages sur la lune: Léonard de Vinci et Jules Vernes avaient [...]
De plus en plus, le management demande à ses hommes de devenirs acteurs. Etre force de proposition, être acteurs de leurs carrières…bref ne plus être sujet mais prendre l’iniative à la fois de sa vie professionnelle et de sa vie professionnelle.
Reste à mettre en place ce qui fera que les personnes concernées puisse agir en [...]
Une réflexion qui tombe bien dans le contexte du Blog Emploi Challenge. Suite à mon intervention à Bordeaux Ecole de Management, je suis en contact avec quelques étudiants désirant créer un blog emploi. Par ailleurs je reçois de nombreux retours positifs suite au Manifesto Blog Carrières.
Cela me ramène à une discussion que j’ai eu avec [...]
Lors du dernier Capital IT j’ai le plaisir de revoir pas mal de têtes connues, d’en découvrir de nouvelles, de suivre avec attention les démos de certains de mes “favoris” et de découvrir des projets qui m’étaient pour certains totalement étrangers jusqu’alors.
Certains de ces projets étaient estampillés “2.0″. Des discussions plus ou moins longues avec [...]
Je suis en train de sérieusement me demander si…(prenez votre respiration….) “le change management en matière de knowledge management n’était pas également soumis au principe de la longue traine (chère à nos amis marketeurs), ce qui ne serait pas sans poser quelques problèmes en termes d’évaluation dans un monde ou prime l’immédiateté et le court [...]
Je remarque un discours “intéressant” de nombre de décideurs en entreprise. On peut le synthétiser ainsi:
- il faut vraiment rapprocher le top management de la base
- il faut être transparents
- il faut accepter la critique et la discussion car leur refus s’il évite des soucis passagers mènent à des crises profondes à long terme
Mais:
- si [...]
