Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

Un titre bien indigeste et difficilement compréhensible pour matérialiser le lien que j’ai vu s’établir entre trois faits totalement indépendants dont je me suis dit un beau matin qu’ils avaient quelque chose à voir les uns avec les autres.
De quoi parlons nous ?
• Effet Hawthorne : fruit d’une “expérience” d’Elton Mayo dans une usine située [...]

Le concept d’organisation apprenante (0A) a été défini en 1978 par Argyris et Schön comme la “détection et la correction des erreurs”. Soit mais encore…? L’organisation apprenante définit donc seule ses structures et ses stratégies afin de tirer enseignement de son expérience pour devenir plus performante dans l’avenir.
On distinguerait dès lors trois formes d’organisation apprenante:
- [...]

Dans la série “revisitons nos classiques”, un petit tour du coté de l’analyse PEST. Pour être bref il s’agit d’une analyse à vocation stratégique qui amène à observer l’environnement d’une entreprise sous les angles suivants:
- Politique
- Economique
- Social
- Technologique
Je ne pense pas qu’il y ait outre mesure besoin de s’appesantir sur la question, les termes [...]

Force est de constater que la théorie de Mc Gregor, si elle a influencé certains auteurs et a inspiré nombre de managers, n’a pas eu pour effet de changer de tout en tout le monde de l’entreprise. A cela plusieurs raisons.
La première, toute simple, c’est que si aujourd’hui motiver ses collaborateurs en les valorisant, en [...]

Avant d’aller plus loin avec Mc Gregor et voir la théorie Y sous un angle opérationnel, une petite halte par la case Maslow s’impose afin de compendre ce qui sera dit plus tard.
Selon Maslow, les attitudes de chacun sont guidés par la satisfaction de besoins que l’on satisfait par pallier…lorsqu’un besoin n’est pas satisfait il [...]

Le soucis principal, lorsqu’on tend à faire du management collaboratif (ou coopératif ou Y version Mc Gregor…) vient de la peur du management de perdre son pouvoir de décision. Un manager qui ne décide plus n’étant donc plus un manager.
Mais qui parle de perdre son pouvoir de décision?
On parle d’écouter, voire de susciter les propositions [...]

Non que je manque de travail pour cet été mais je pense que le contexte se prête sinon à la divagation, en tout cas à la prise de recul.
Si je m’intéresse et suis amené à intervenir sur masse de sujets, il n’a pas échappé à mes lecteurs les plus assidus que l’essentiel de mes réflexions [...]

Première étape dans la transformation d’une entreprise vers un management 2.0 (selon moi), people-centric (selon d’autres et moi aussi), ou Y (selon Mc Gregor) (Voir ce post pour comprendre pourquoi ;-)). Tout d’abord partir de l’existant et voir comment faire avec.
L’important est tout d’abord d’identifier le manager X. Les mauvaises langues diront qu’il n’y a [...]

J’ai souvent eu des commentaires sur le “management 2.0” qui disaient en résumé “mais c’est vieux comme le monde”. Tout à fait d’accord, je ne prétend pas avoir inventé quoi que ce soit. On peut d’ailleurs dire la même chose du sous-marin et des voyages sur la lune: Léonard de Vinci et Jules Vernes avaient [...]