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Archive for the ‘Management de l'innovation, des idées’ Category

Comment lier formel et informel : l’entreprise “alambic”

Partant du principe que les actifs immatériels de l’entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu’ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer une entreprise 2.0 assise sur l’informel mais bel et bien un système permettant à des activités structurées par essence et par [...]

L’entreprise n’est pas un vase clos : l’exemple de Starbucks

Qu’on se le dise, l’entreprise n’est pas une tour d’ivoire qui peut (sur)vivre en se protégeant du monde extérieur. Au contraire elle doit s’en enrichir et s’en faire un allié. Et ce pour différentes raisons :
- améliorer son benchmark en bénéficiant des retours et des idées de ce qui compte le plus pour elle : [...]

L’innovation chez Google : Modèle à suivre ?

Fort intéressant billet, comme souvent, sur Internet Actu, a propos du modèle d’innovation de Google : s’agit il d’un exemple à suivre ou d’une anomalie. On y trouve la synthèse de diverses opinions sur la question, soutenant chacune une théorie sur la question.
Je ne compte pas disserter ici sur le modèle d’innovation à la Google [...]

Mindmanager : un outil de mindmapping gratuit pour les blogueurs

Voici une information que j’ai vue sur de nombreux blogs et que j’avais tardé à relayer, mieux vaut tard que jamais.
A force de m’intéresser au traitement des idées, leur mise en forme pour une compréhension et une exploitation efficace, je m’étais promis d’explorer le mindmapping, dans le cadre de mon travail quotidien bien sur, mais [...]

Les meilleures pratiques ne sont pas toujours les meilleures : ce sont celles qui fonctionnent

A l’heure où le transfert des meilleures pratiques (best practices pour les intimes) est au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises, les habitudes acquises s’avèrent être un frein réél.
Comment fait on ?
On identifie la meilleure solution apportée, dans l’entreprise ou parfois à l’extérieur, chez les concurrents, à un problème donné et on l’applique. Simple me [...]

Avec l’IET l’Europe se prépare aux défis de demain

On estime souvent qu’un des grands handicaps européens face aux défis économiques de demain est un déficit en termes d’innovation, tant au niveau des moyens que de la culture qui la sous-tend. J’ajouterai un déficit tout court dans la formation des étudiants et des moyens trop limités pour vraiment appuyer les rares projets qui auront [...]

La Serendipité n’exclut pas le contrôle : ou quelques règles pour contrôler le hasard dans les réseaux informels

Tout le monde a conscience de la puissance des réseaux informels au sein d’une organisation. Mais leur coté informel inspire nombre de craintes légitimes car justement incontrôlable. On ne sait jamais ce qui va en sortir. Le concept de senrendipité illustre à merveille cet état de fait. Tout le monde rêve de conduire une Ferrari [...]

L’innovation n’est pas qu’une logique d’entreprise

Je vous avais mentionné dans un billet précédent une phrase tirée d’un ouvrage de Pierre Veltz. Je voudrais revenir de manière plus complète sur ses propos.
Preuve à l’appui il nous montre que, dans le contexte de tranformation de l’économie qui est le notre, l’innovation n’est pas seulement ce qui permet aux entreprises de progresser mais [...]

Grand Prix 2008 de la Réflexion Impertinente sur l’innovation

Un courriel qui m’arrive tout droit de l’AFPLANE et qui intéressera, pourquoi pas, quelques uns de mes lecteurs :
Le Cercle des Entrepreneurs du Futur, animé par le Professeur Michel Godet et le Centre National de l’Entrepreneuriat (Cnam) lance, en partenariat avec Le Point

le Grand Prix 2008 de la Réflexion Impertinente sur l’innovation,
en relation avec le [...]

La collaboration comme moteur de l’innovation

On pourra toujours dire que cela n’apporte finalement rien de neuf, une bonne présentation qui synthétise tout est toujours utile à ceux qui commencent à se poser les bonnes questions et ne baignent pas dans la culture 2.0 depuis des années.
Bref, cela reprend tout ce qu’il faut savoir, c’est clair et bien fait, et ça [...]