Bloc Note de Bertrand DUPERRIN

Partant du principe que les actifs immatériels de l’entreprise ne sont créateurs de valeur que lorsqu’ils sont au service des activités structurées et formelles, et, par conséquent, de la nécessité non pas de créer une entreprise 2.0 assise sur l’informel mais bel et bien un système permettant à des activités structurées par essence et par [...]

Un concept très intéressant que j’ai découvert il y a peu via un article de Jon Husband : la “Wirearchy” (que l’on pourrait traduire par “connectarchie” ? ). Pas si nouveau que ça en fait (il en parle depuis un certain temps) mais suffisamment intéressant pour que je comble mon retard en la matière.
Le constat [...]

Visiblement on se demande beaucoup comment faire adopter les outils sociaux en entreprise car le périmètre est relativement inhabituel pour nos vénérables organisations. Partant du principe que l’usage des dits outils dépend de ce que les individus veulent en faire, que la seule “référence” existante est celle du web, on se retrouve avec des [...]

Devant les questions suscitées par l’arrivée de la génération des digital natives et, notamment, quant à ce qui peut les séduire, on peut lire nombre d’inquiétudes injustifiées et, pire, certaines contre-verités.
“Ils ont leurs habitudes, leur mode de fonctionnement, et vivent avec certains outils, adoptons les mêmes pour les séduire”. Erreur ! L’outil ne fait pas [...]

Je vous ai longuement parlé de “The Future of Management” de Gary Hamel, que je trouve vraiment être un livre plus qu’intéressant, voire fondateur pour qui se demande où les changements actuels nous amènent.
Les éditions Vuibert avaient laissé un commentaire sur ce blog afin d’annoncer la future sortie française de l’ouvrage (ce qui n’avait pas [...]

C’est une question que je me suis posée à la lecture de cette note de Thomas Otter qui se demandait quelle allait être la prochaine grande innovation logicielle dans le domaine du “Human Capital Management“. On parle bien d’innovation, pas d’amélioration de l’existant.
Même si tout peut toujours être amélioré je pense que les systèmes dits [...]

C’est le printemps, le soleil est de retour…et comme l’an dernier le prix Intrablog viens nous apporter son lot d’air frais. Air frais parce qu’il nous permet de découvrir des individus, des initiatives d’entreprises qui élargissent notre vision du “champ des possibles” et apportent un peu de sang neuf dans l’écosystème de ceux qui s’intéressent [...]

C’est un des points clé de l’entreprise dit 2.0 : batir un socle qui s’appelle la confiance, qui a des implications fortes quant à la transparence, le lacher prise, et le monde de contrôle dans lequel évolue l’entreprise aujourd’hui. D’où une tendance prononcée à annoncer péremptoirement la fin du célèbre “command & control”.
Pourquoi la fin [...]

Je ne cesse de le répéter, l’entreprise 2.0 ne signifie pas la chasse aux process pour se lancer dans le tout destructuré et informel mais offre de nouvelles opportunités dans la mise en œuvre de ces derniers. Quoique… ce que je pense être une règle n’en souffre pas moins certaines exceptions. Je n’ai pas rejoint [...]

Tout le monde a conscience de la puissance des réseaux informels au sein d’une organisation. Mais leur coté informel inspire nombre de craintes légitimes car justement incontrôlable. On ne sait jamais ce qui va en sortir. Le concept de senrendipité illustre à merveille cet état de fait. Tout le monde rêve de conduire une Ferrari [...]