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This may not be a detailed design spec for a 21st-century management system, but I doubt it’s far off. Argue with me if you like, but I’m willing to bet that Management 2.0 is going to look a lot like Web 2.0.
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J’aime également utiliser le terme “User generated software” car le but visé est que ce sont les usagers eux-mêmes qui vont développer leurs propres logiciels à partir des sources de données existantes dans l’entreprise.
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Scott Anthony – president of Innosight compiles some of the drivers needed for organizational change, based on a panel discussion he moderated with CEOs from Dow Corning, Eastman Kodak, Procter & Gamble etc.:
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le transfert de compétences/connaissances ne se décrète pas. Il ne s’agit pas d’une chasse gardée, comme elle dit, mais surtout c’est une question de motivation et de capacité de la part des transmettants potentiels.
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Vous l’avez maintes fois exprimés dans vos commentaires, après avoir formulé la vision stratégique et les valeurs, qui la sous-tendent, reste traduire ceci en termes compréhensibles par tous et exécutables.
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What do most companies do wrong when they enter the social world? No, it’s not that they’re being fake, or don’t “get it.” It’s that they don’t really know their objectives.
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Perhaps the underlying issue is that collaboration for business purposes is real work. It needs to be managed like any other project or process. Having a technology to facilitate the collaboration makes it easier, but it’s still work.
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