Qu'on appelle cela Entreprise 2.0, Social Business, Entreprise collaborative etc., il s'agit de l'impact de nouvelles technologies issues du web, des technologies sociales, sur les modes de travail, la collaboration, le management. Que permettent ces technologies et à quelles conditions ?
Entreprise 2.0, Entreprise Sociale, Entreprise collaborative ou Social Business : toutes ces initiatives semblent bel et bien vouées à l’échec ou finir dans un cul de sac. C’est en tout cas de ce qui ressort d’un grand nombre d’échanges que j’ai pu avoir ces dernières semaines avec des praticiens de la question. C’est également ce [...]
Qu’il s’agisse de comprendre et expliquer ce que sont les réseaux sociaux d’entreprise ou de réfléchir à leurs cas d’usages personnes, on structure souvent les choses autour de deux axes : les personnes et les contenus. Les personnes puisqu’on parle en générale de démarches centrées sur les individus et une approche bottom-up. Les contenus puisque [...]
En deux phrases : De quoi parle-t-on lorsqu’on parle de Social Business ? D’une philosophie ou d’un modèle de création de valeur. Seule la seconde option est viable et permet de tirer les conséquences nécessaires. Sans rentrer dans l’insoluble question de définir le Social Business (même si heureusement j’ai l’impression que la course à « la » [...]
Après McKinsey c’est au tour de Pierre Audoin Consultants de nous livrer son étude de l’état de l’art de la collaboration sociale. Elle propose, de plus, une vision comparée entre la France, l’Allemagne et le Royaume-Uni. Un état les lieux beaucoup plus lucide correspondant mieux, à mon sens, à la réalité. Allemands et Anglais très [...]
Cela arrive une voire deux fois par an : McKinsey nous sort son rapport sur l’état des lieux de la « networked enterprise » (le mots maison pour dire social business, entreprise 2.0, entreprise collaborative et j’en oublie). Et comme à chaque fois tout le monde se rue dessus. Et comme à chaque fois on essaie désespérément [...]
En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l’entreprise en fonction des besoins pour plus d’agilité organisationnelle. Un modèle qui en dépit des nombreux dispositifs d’adoption mis en place ne peut se greffer sur les systèmes d’allocation planifiée qui sont la norme. Afin d’expliquer [...]
Chess Media Group mène actuellement une étude sur la transformation et le futur du travail (en anglais). Les sujets abordés sont : l’utilisation des outils sociaux et collaboratifs, la flexibilité dans l’organisation du travail et les politiques BYOD (Bring Your Own Device). Cliquez ici pour participer à l’étude L’étude comporte 28 questions auxquelles il vous [...]
Une des grandes préoccupation de l’entreprise lançant son réseau social est souvent la génération de contenus pertinents. Quoi de plus logique après tout. Quelles raisons auraient les utilisateurs d’utiliser le réseau social d’entreprise s’ils n’y trouvent rien de pertinent, si rien ne les amène à s’y rendre ? C’est là qu’en général le malentendu intervient [...]
En deux phrases : les dirigeants sont conscients de l’impact des médias sociaux sur l’entreprise, des enjeux à terme et utilisent ces mêmes outils à titre privé sans que cela ne débouche par un usage en entreprise. Une étude de Stanford analyse cet écart et met en avant le caractère systèmique que l’adoption des médias [...]
J’ai souvent trouvé qu’il manquait quelque chose à de nombreuses conférences sur l’entreprise 2.0 ou le social business. On y adresse les sujets stratégiques, on montre des cas d’une certaine envergure mais il reste un petit manque : les préoccupations très basiques et terre à terre du chef de projet, de celui qui essaie de [...]
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