Besoin de mieux communiquer, collaborer, irruption d'internet sur le poste de travail imposent de réinventer celui ci à l'heure des technologies sociales et de la mobilité. L'intranet se transforme en Intranet 2.0 ou Intranet Social, phase ultime avant la digital workplace.
Alors que les outils grand public envahissent le bureau et que les collaborateurs croulent sous l’information, l’exemple même de l’application qui devrait rapidement être portée sur le poste de travail est Google Now. Vous ne connaissez pas Google Now ? Disponible depuis près d’un an sur Android et plus récemment sur iOS c’est un service [...]
Toutes les études le montrent, mobile et mobilité sont des enjeux majeurs auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui et auxquelles elles vont devoir trouver des réponses très vite. Un enjeu aux facettes multiples : – marque employeur : un employeur de référence se doit de donner des outils de travail au moins d’un niveau équivalent [...]
Il est communément admis que la « digital workplace » est l’avenir du poste de travail et dans cette perspective on la présente souvent sous un angle technologique : plateforme, outils, intégration, intéropérabilité, mobilité etc. Mais qui dit poste de travail dit environnement de travail et l’environnement de travail c’est également les autres. Dans The Digital Workplace: [...]
Voici donc la suite de mon article sur les tendances 2013 en termes de Digital Workplace. • User Generated xxxxx Tout ce qui touche à la génération de quoi que ce soit par le collaborateur n’arrive pas à décoller. Là encore l’explication me semble très logique. C’est une attente héritée de l’époque où l’on voyait [...]
Comme tous les ans à la même époque, Jane McConnell nous livre son état de lieux des digital workplaces et les tendances à venir après avoir évalué 362 organisations à travers le monde. Je ne vais pas en détailler les 169 pages mais en faire un rapide survol commenté, comme si je le lisais avec [...]
En deux phrases : les réseaux sociaux d’entreprise mobilisent les attentions et les efforts. Mais à se consacrer au réseau social et uniquement à lui on oublie qu’il n’est qu’un réceptacle dont la valeur vient de ce qui est à sa périphérie, au travers de flux d’information qui bien que traités dans le réseau naissent [...]
En deux mots : l’avènement du logiciel social a changé les rapports de force entre IT et métiers dans l’entreprise et renforçé l’autonomie des seconds. Mais alors que les projets de réseaux sociaux deviennent au fil du temps des projets poste de travail, le besoin de cohérence interne de l’offre nécessite un retour en force [...]
En deux phrases : Se demander s’il existe une justification à l’utilisation de réseaux sociaux pour des conversations privées entre deux personnes nous fait partir du principe que la multiplicité des outils est une donnée. Il n’en est rien : c’est le besoin de gérer des intéractions aux formes multiples qui l’est et la question [...]
Résumé : l’évolution prévisible des stratégies « social » et « 2.0″ des organisations va se traduire par une reconfiguration du paysage ou aujourd’hui seul le réseau social accapare l’attention. L’évolution déjà en cours des outils métier, le besoin d’outils de management de la composante humaine de l’organisation et d’appréciation de sa performance dans un système nouveau va [...]
Résumé : impossible d’envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus en plus aux salariés de partager des « statuts » liés à l’avancement de leur travail. Une approche porteuse de promesses et de bénéfices tangibles mais chronophage et complexe lorsque les outils de [...]
If you don't read french, this blog also exists in english
)
)
)
Retrouvez moi…