Management, Management 2.0 et Ressources Humaines

Besoin d'agilité, d'innover, de travailler en réseau... Gary Hamel nous dit que le futur du management risque fort de ressembler au web 2.0. Qu'on appelle cela management ou management 2.0 l'entreprise a besoin d'un nouveau modèle managérial ainsi que des pratiques RH à même de le faire vivre.

Sur les RH, les analytics, Bigdata et…Moneyball

SocialBusiness

En deux mots : les analytics RH vont bouleverser la gestion des talents et des compétences. Mais il est essentiel de ne pas tout mettre entre les mains de la technologie et essayer de réduire l’individu à quelques chiffres. Au contraire, la puissance de la technologie doit servir à analyser conjointement données factuelles et ressentis [...]

La Harvard Business Review enfin en Français

HBR France

Je ne l’avais pas du tour remarqué et le sujet n’ayant pas fait son apparition dans ma veille j’ai bien failli passer à coté de l’information. La célèbre Harvard Business Review à désormais son édition française depuis le 11 avril dernier. Contrairement à la version originale, cette version est bimestrielle. Pour ce qui est des [...]

Agilité : vers l’entreprise marché ?

SocialBusiness

En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l’entreprise en fonction des besoins pour plus d’agilité organisationnelle. Un modèle qui en dépit des nombreux dispositifs d’adoption mis en place ne peut se greffer sur les systèmes d’allocation planifiée qui sont la norme. Afin d’expliquer [...]

Mesurez la qualité de votre management grâce à Facebook

SocialBusiness

En deux phrases :La question de l’usage et de l’autorisation de Facebook au travail continue à faire débat. Certains y voient facteur impactant négativement le travail mais à bien y regarder c’est davantage un thermomètre des relations humaines et de la défaillance managériale. Une conséquence et pas une cause. C’est le marronnier du web. Faites [...]

Réseaux d’échanges réciproques de savoirs en entreprise

Echanges de savoirs

En deux phrases : les réseaux d’échanges réciproques de savoirs (RERS)sont un moyen intéressant d’articuler formation de pair à pair et nécessité d’encadrement et de pilotage. Un livre nous raconte pourquoi et comment le groupe La Poste a mis en place son RERS depuis 5 ans. On a récemment parlé des réseaux d’échanges réciproques de [...]

Le meilleur outil de gamification ? Le manager !

SocialBusiness

En deux mots : la gamification répond à un certain nombre d’enjeux managériaux. Mais lorsqu’on fait la liste de ce qu’on attend d’elle, on peut se demander si le meilleur dispositif de gamification ne devrait pas être le management et si on essaie encore de résoudre par la technologie un problème qui n’est qu’humain. Suite [...]

Digital, 2.0 et Social : Un mois de mars chargé à Paris

marketstrat

En bref : Journée de la femme digitale, enterprise 2.0 Summit et IBM Business Connect seront les trois événements phares de ce mois de mars à Paris. S’il n’est pas rare que Paris accueille des événements majeurs sur le sujet, le mois de mars qui commence aura tout de même quelque chose de spécial avec [...]

Durable c’est bien, renouvelable c’est mieux

SocialBusiness

En deux mots : la durabilité est un concept à la mode. Elle incarne le besoin de continuité dans la performance et le respect des ressources. Mais n’est elle pas facteur de status-quo et au final dangereuse dans un monde ou la rupture fréquente est la norme? Ne devrait on pas penser, agir, gérer et [...]

Au delà du Social Business (2e Partie) : la formation autrement

En deux phrases : si les dispositifs de formation traditionnels ont encore de beaux jours devant eux, le besoin pour des formations de niches sur un modèle plus conversationnel et adhoc prend chaque jour plus d’ampleur. Un besoin que les technologies adéquates peuvent aider à satisfaire mais elles ne permettront pas à elles seules de [...]

L’entreprise sociale : trop rapide pour être bonne ?

Résumé : la rapidité dans les échanges que permettent les technologies sociales favoriseraient elles le « Fast Thinking » au détriment du « Deep Thinking ». Autrement dit, à force d’aller vite et sans profondeur, le dispositif d’intelligence collectif peut il devenir un accélérateur de bêtise ? Si l’essence même de ces technologies fait que la question peut se [...]