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Transformation digitale : le problème du passage à l’échelle

Pour la 3e année consécutive, IBM, l'EBG et le BCG ont produit au début de l'été leur référentiel de la maturité digitale des entreprises...

Quand le management n’avance pas à la vitesse du business….

La vitesse est la dimension clé de la réussite d'une entreprise. Jack Welch, l'ex CEO de GE disait que "quand la vitesse du changement...

Le télétravail est il mort ?

Le télétravail est un sujet d'actualité dans de plus en plus en plus d'entreprises. Au départ popularisé par des entreprises jeunes dans leur âge...

La DSI d’AXA se transforme pour un monde digital. Interview avec David Guillot de...

A l'occasion de l’événement Vivatech qui s'est tenu du 30 juin au 2 juillet derniers à Paris et à réuni 5000 startups, des grands...

The Future of Work par Jacob Morgan : Drucker Digitalisé

La transformation digitale ne se joue pas que du côté de la relation client, c'est en effet tout l'interne qui va devoir se réinventer...

Transformation digitale, dirigeants et courbure de l’espace-temps

Il n'y aura pas de transformation digitale sans implication forte des dirigeants. On pouvait déjà difficilement se passer d'eux alors qu'on en était qu'au...

L’holacracy chez Zappos : ni chef ni hiérarchie. Vraiment ?

C'était la grande annonce de la fin 2013 en terme d'innovation managériale. Zappos annonçait l'adoption d'un modèle de management appelé Holacracy. Il s'agit d'une...

Le Big Data demande de l’éthique et une culture spécifique

Là  où beaucoup voient un enjeu technologique - qui existe d'ailleurs - un des principaux enjeux du Big Data est liée à  des questions...

Quand le budget n’est plus le pouvoir : la fin du HiBOO

Qui décide dans l'entreprise ? Tout le monde vous le dira : c'est celui qui a le budget. Peu importe qu'il soit compétent ou...

Les directions marketing perdues dans le digital selon Accenture

Accenture a récemment publié son CMO Insight Survey, synthétisant les enjeux du marketing digital  selon 400 directeurs marketing. Il en ressort une grande difficulté...

Agilité : vers l’entreprise marché ?

En deux phrases. Entreprise 2.0 et Social Business visent à  une allocation flexible et désintermédiarisée des actifs immatériels de l'entreprise en fonction des besoins...

Du « people as process » au « process as people »

En deux mots : repenser le rôle de l'individu dans l'entreprise et la manière dont le développer et en tirer le meilleur est au...

L’entreprise sociale : trop rapide pour être bonne ?

Résumé : la rapidité dans les échanges que permettent les technologies sociales favoriseraient elles le "Fast Thinking" au détriment du "Deep Thinking". Autrement dit,...

Conduite du changement : une fausse bonne idée ?

Résumé : la conduite du changement est désormais le pilier d'entreprises en adaptation permanente. Mais cette notion qui induit que le mouvement est l'exception,...

Quels enjeux pour les DRH en 2012 ?

Résumé : à  l'aube d'une année qui s'annonce pour le moins difficile, les entreprises sont devant un choix cornélien. D'un coté les recettes traditionnelles...

Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité

Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l'opposé de l'organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là ....

Management 2.0, SOO et productivité

J'ai commencé  à  évoquer ici et là  l'intérêt de changer le sens des flux dans l'entreprise : passer d'un mode de production en flux...

Y-a-t’il une manière 2.0 de dessiner un organigramme ?

Quand on parle d'entreprise 2.0 une réaction souvent entendue est "c'est séduisant mais notre entreprise n'est malheureusement pas conçue pour fonctionner ainsi". Comprenez :...