Tout le monde s’accorde pour dire que l’heure est venue de reconstruire une sorte de nouvel ordre économique, les dérives du système financier ayant amené les conséquences que l’on sait. Mais cela amène souvent à occulter ce que je considère comme étant une défaillance du management. Alors, comme dans l’histoire de la poule et de l’œuf difficile de dire qui de l’économique ou du management a commencé mais force est de reconnaitre qu’ils se sont joyeusement entraidés.
J’écrivais il y a peu que la logique sans bon sens menait à la catastrophe et je m’inquiétais des entreprises n’ayant qu’une demi-stratégie c’est à dire recherchant en exclusivité l’exploitation du moment présent sans jamais penser à utiliser leurs ressources pour également préparer l’avenir. Ce qui, pour en donner une représentation imagée, amène à promettre une performance linéaire voire exponentielle alors qu’il s’agit davantage d’une courbe connaissant une limite haute.
Il y a quelques temps mon opinion était confirmée par une note de Jon Husband qui attirait mon attention sur une interview d’Henry Mintzberg où celui disait qu’il s’agissait plus d’une crise de management qu’une crise économique, position que je partage en partie. J’en ressors que :
Les réseaux sociaux sont à la mode et les plateformes dédiées poussent à tous les coins de rues. Généralistes, spécialistes, gratuites, payantes, horizontales, verticales. Nulle n’est parfaite, tout dépend de ce que l’on y cherche. Quitte à être présents sur plusieurs, l’essentiel étant de “mapper” au plus près nos différentes sphères d’activités, nos différents types de contacts, quitte à faire le pont entre plusieurs.
Ca n’est pas le thème d’une énième profession de foi mais le sujet d’un débat qui a servi de préambule à la soirée des 
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