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Compétences | Bloc-Notes de Bertrand Duperrin - Part 2

Repenser le lien individu entreprise

Mardi l’institut Boostzone tiendra son second atelier de travail sur le thème des “Nouvelles Navigations Professionnelles”. Mon emploi du temps ne me permettra pas de rejoindre Luis, Martin et les autres pour cette occasion, mais je profite de cette note pour livrer quelques pensées en vrac sur le sujet.

Pour commencer je vous conseille d’aller lire la note de Luis sur le sujet.

Que pourrais-je ajouter ?

Que la complexité croissante des questions que doivent traiter les salariés fait exploser la notion de fiche de poste et de compétence. On avance de moins en moins seul mais en réseau. Avec une conséquence, devant une problématique donnée l’entreprise doit non plus répondre par un individu et une fonction mais par un système. On aura besoin d’une partie des compétences d’un grand nombre de personnes qu’il faudra connecter au plus vite, et si possible faire en sorte qu’ils se connectent plutôt que d’organiser la connexion, ce qui fait perdre en réactivité donc en productivité.

Avez vous déjà remarqué l’écart entre un titre et le travail réel d’un individu ? Que certains développent des compétences hors du système de formation de l’entreprise, compétences que cette dernière méconnait donc. A l’inverse les proches de l’individu identifient la chose et le sollicitent sur des sujets ou l’entreprise ne penserait jamais à lui. [Read more...]

Gérer l’information : bientôt une compétence indispensable

Quand on met en évidence la gestion l’importance croissante des flux d’information dans le travail de chacun aujourd’hui, et encore plus demain, on obtient souvent les mêmes réponses : trop d’information, pas le temps, impossible à gérer… et pourtant…

Et pourtant il va falloir s’y faire comme le souligne une étude récemment publiée par l’UNESCO. Il ne sera bientot plus question d’y voir une contrainte nécessitant un effort mais une compétence élémentaire.

De quoi parle-t-on précisément ? [Read more...]

C’est quoi pour vous le leadership

Pour 65% des dirigeants français, être à la tête d’une entreprise signifie “liberté de prendre des décisions”. Seuls 14% y associent “développer les talents en interne” contre respectivement 46% et 48% en Allemagne et 39% et 70% en Angleterre.

C’est le fruit d’une étude du cabinet DDI que vous pouvez lire ici.

Quelques réflexions?

- cela me rappelle vaguement mon article sur le corporate blogging et la notion de “statut”. Diriger c’est décider…et peu importe les autres même s’ils sont les ressources de l’entreprise.

- c’est clairement un manque de vision à long terme. Vision court termiste du style “je suis pas là pour longtemps alors après moi les mouches”

- cause (et conséquence également) du peu de cas fait de l’innovation quand elle vient de l’intérieur.

- finalement le peu de place fait au changement, aux méthodes nouvelles, tient il aussi de la part des services responsables à la peur de mécontenter des directions arc-boutées sur le status quo?

- preuve du peu de cas fait de la DRH lors de la prise des décisions stratégiques. J’ai du mal de concevoir qu’un DRH puisse en effet cautionner de tels discours. Ou si c’est le cas on est vraiment mal engagés.

Via Hervé Kabla.