J’ai vu la version 2.0 de Jobmeeters…

Je ne peux en dire plus mais c’est…. En tout cas une révolution majeure dans le monde du recrutement est en cours. Je ne parle pas de l’outil en lui même (superbe et fonctionnel au demeurant) mais des concepts qu’il porte. On casse l’image traditionnelle du profil de l’individu, tout devient dynamique et l’individu est mis au coeur de son profil là ou jusqu’à présent il s’effaçait derrière un formatage si contraignant qu’on oubliait trop souvent que l’on recrutait non seulement des compétences mais également des individus.

Visivlement tous les happy fews qui ont eu droit à cette avant première sont tombés sous le charme. Rendez vous le 23 pour la présentation officielle.

Et si l’on reparlait recrutement 2.0

Cela fait quelques temps que le sujet avait déserté mes pages par manque de temps mais il fallait quand même mentionner deux éléments dans l’actualité sans cesse plus foisonnante du secteur. Car une entreprise 2.0 se doit bien entendu de recruter 2.0.
• Tout d’abord la mise en ligne du moteur de recherche Moovement.fr. Après blogjobs verticaux, le projet phare de la startup Rh voit ainsi le jour sous la forme d’un moteur de recherche d’offres d’emploi. L’intérêt par rapport aux job boards traditionnels ? Une recherche textuelle des plus simple et la possibilité de s’abonner au flux RSS d’une recherche. L’objectif : fournir des offres sans cesses plus ciblées. Lorsqu’on connait les progrès que font chaque jours les moteurs de recherche il y a fort à parier que d’ici peux ce type de moteur devienne la norme, reléguant les job boards, leur lourdeur et leur imprécision au rang d’antiquités. L’intérêt pour l’entreprise : le référencement de vos annonces y est gratuit. Losqu’on voit le prix demandé aujourd’hui pour la publication d’une annonce chez les acteurs traditionnels…
• Du coté du recrutement par cooptation, jobmeeters annonce la mise en ligne de sa nouvelle version pour le 23 mai prochain. Soirée de lancement à l’appui. Encore un service qui vise à simplifier et démultiplier (effet web oblige) des pratiques somme toutes classiques aujourd’hui.

Et pour faire le point sur tout cela, allez lire l’excellente chronique de Jacques Froissant sur la Tribune.

Cooptemploi, quand suivre n’est pas améliorer

cooptemploiUn nouvel acteur arrive sur le marché du recrutement par cooptation. Pour moi c’est une très bonne chose: la multiplication des acteurs crée une émulation dont bénéficie à coup sur la qualité du service. De plus un nouvel entrant propose en général les fondamentaux de ses concurrents + la nouveauté dont il espère faire un avantage concurrentiel.

Cooptemploi propose donc les bases que l’on trouve depuis quelques temps chez Jobmeeters et Cooptin + quelquechose….ça c’est la théorie.

Dans la pratique je suis plus que dubitatif:

- je crée mon profil….mais pas d’accès activé. Il sera validé “ultérieurement”. En fonction de quoi? A l’heure actuelle l’utilisateur d’un service n’a plus l’intention d’attendre le coup de tampon qui lui permet d’utiliser le dit service, surtout s’il s’agit d’un service gratuit à vocation communautaire.

- les offres: il y en a, je ne jugerai pas ce critère en raison de la nouveauté du service.

- les modalités…je ne comprend pas. Ok il y a des primes pour les coopteurs et même pour les cooptés. Là je ne vois pas trop l’intérêt. Merci d’avoir trouvé du boulot? Faire en sorte que le coopté choisisse cette proposition plutôt qu’une autre? Bof…pas convaincu. Et des primes pour le coopté 3 fois supérieures à la prime de cooptation ça ne tient pas la route. Quel intérêt ai-je à coopter un profil…à moins que je ne négocie avec lui une récrocession d’une partie de sa prime. En tout cas le système de la cooptation repose sur le rôle de l’intermédiaire…je ne suis pas sur que ça le motive beaucoup.
- Interface…lourde. Par contre un moteur de recherche d’offres sympa. A tester plus avant.

- Primes…en chèque Kadéos. Non promis, vous ne rêvez pas. Parce qu’ils ont trouvé un financement auprès des promoteurs de ce chèque? En tout cas si je reçois des pubs kadéos par mail dans les jours à venir je vous promet que je hurle. Demain je lance un site qui verse des primes en Miles Flying Blue et je lève des capitaux chez Air France

Après vérification c’est le système qui se pratique également ailleurs. Je trouve ça dommage mais au fond les acteurs font avec le contexte local et la législation en vigueur. Et ce d’autant plus dommage qu’en interne le coopteur est souvent payé cash et qu’à l’étranger cela pose moins de problèmes. Pourquoi ne pas valider en “open” un système qui fonctionne au sein des entreprises. En tout cas mea culpa sur ce point, c’est le legislateur qui fait mal les choses, pas les entrepreneurs.

Envie d’explorer davantage mais tant que mon inscription n’est pas validée je ne peux aller plus loin…et franchement une première impression vraiment mitigée. J’ai du mal de comprendre le modèle, son fonctionnement…

Vous l’aurez compris, et à mon grand regret, je ne suis guère convaincu. Ca sent le truc sorti trop vite, mal préparé. A moins que ce soit du manque de sérieux ce qui est pire.

Management 2.0: addendum sur les usages internes

Dans ma liste des “outils” qui peuvent habilement complèter une démarche “management et rh 2.0″ je vais citer trois exemples que je n’avais pas traité (une manière élégante de dire que j’avais oublié).

Il est évident, au vu des articles précédents sur le sujet, que la démarche purement managériale peut (et doit?) s’appuyer sur des outils techniques permettant de la matérialiser et d’en tirer ainsi la quintescence. [Read more...]