Comment les “quick wins” peuvent induire en erreur

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Résumé : la plupart des projets visant à  changer les modes de travail ou introduire de nouveaux outils commence par une phase où l’on va rechercher des “quick wins’, démonstration à  périmètre restreint et investissement quasi nul que la promesse est tenable. Bien qu’il s’agisse d’une attente logique et sage, il faut bien se méfier […]

Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ?

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Résumé : l’entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d’expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est le temps raisonnable de la période de ce qu’on nomme souvent les “bacs à  sable” ? On a souvent coutume de dire que cela doit durer le temps que cela doit […]

Mettre en place un pilote n’est pas qu’une question de dimensionnement

SocialBusiness

Andrew McAfee à  récemment fait resurgir au premier plan la question déjà  soulevée par Michael Idinopulos il y a de cela plusieurs mois : le concept de projet “pilote”  est il adapté à  l’entreprise 2.0 ou faut il s’en débarrasser. Premiers (excellents) éléments de réponse à  trouver chez Emanuele Quintarelli. En fait il existe un […]

Vous pilotez ou vous expérimentez ?

SocialBusiness

Quand une entreprise fait ses premiers pas dans quelque chose de nouveau elle avance avec précautions et c’est logique. Même si on a une idée précise de ce qu’on va faire, il faut le tester sur une petite échelle afin de valider certains concepts, confronter le plan à  la réalité. Je ne parle même pas […]

Mais pourquoi n’ai-je pas utilisé cette satanée application plus tôt ?

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Il y a quelques semaines de cela j’étais en réunion en train de prendre des notes. Un coup d’œil sur l’écran d’une collègue pique ma curiosité et je lui demande : “tiens…c’est quoi l’application que tu utilises”. Et elle de me parler de cette application fantastique découverte quelques semaines plus tôt. Quant à  moi je […]

Faut il un pilote dans l’entreprise (2.0) ?

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Tout est parti de ce billet provocateur de Michael Idinopulos. Son message est relativement simple, clair, compréhensible. Partant du principe que l’entreprise 2.0 repose sur des intéractions en réseau, que les dites intéractions nécessitent une masse critique non seulement en raison de la Loi de Metcalf mais aussi parce que par définition on ne sait […]

ROI de l’entreprise 2.0 : utilisons de vieilles recettes

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Une approche pragmatique empruntée par beaucoup consiste à  dire que puisqu’on parle d’un changement de paradigme, le calcul de ROI ne peut être effectué mathématiquement à  l’aûne de nos connaissances actuelles et mérite donc une approche empirique. Bien sur, et partant du principe qu’il n’y a pas pire aveugle que celui qui ne veut pas […]