C’est un thème qui était ma ligne de conduite principale aux débuts de ce blog et que j’avais largement délaissé pour une raison simple : je m’étais longuement penché sur la manière dont les entreprises devaient fonctionner, mais une fois ceci fait il ne servait à rien d’épiloguer éternellement sur le sujet. Il fallait ensuite s’intéresser à ce qui allait rendre ces pratiques possibles (les outils) puis après avoir validé leur pertinence, penser à intégrer le tout de manière pragmatique dans l’entreprise. Maintenant que les outils commencent peu à peu à faire leur apparition, je pronostique que 2008 verra le début des changements liés au management et à l’organisation. Je parle bien du début, ne vous attendez pas à de grandes vagues : les outils arrivent peu à peu, il faut encore du temps pour que leur appropriation se fasse, et ce n’est qu’une fois l’appropriation réussie qu’il semblera évident qu’il y a tout intérêt à mettre en place des pratiques différentes (et ce même si la volonté de voir ces pratiques naitre précéde la mise en place des outils).

David Gurteen faisait justement dernièrement le rapprochement entre les usages du web 2.0 et le management 2.0 sur le fondement de ce que Gary Hamel écrivait à ce sujet dans The Future Of Management. Mais il posait également la question suivante : qui seront les managers 2.0 ? Seront ils les managers “1.0″ qui auront changé ? Faut il attendre que les premiers disparaissent du circuit pour voir une nouvelle génération prendre le pouvoir ? [Read more...]