Résumé : impossible d’envisager des formes de collaboration émergentes, auto-organisées, sans visibilité sur le travail des autres. Raison pour laquelle on demande de plus en plus aux salariés de partager des « statuts » liés à l’avancement de leur travail. Une approche porteuse de promesses et de bénéfices tangibles mais chronophage et complexe lorsque les outils de [...]
Résumé : avec l’arrivée du social software dans l’entreprise est né le rêve d’une collaboration auto-générée, auto-pilotée qui s’affranchirait de tous les cadres et les règles pour produire des résultats hors du commun. La vérité est toute autre et tout le monde en convient aujourd’hui. Devant l’abondance des choix le collaborateur est perdu d’autant plus [...]
Résumé : s’il est de plus en plus évident que dans de nombreux cas les méthodes de gestion de projet traditionnelles doivent gagner en agilité, cela n’est pas sans poser des difficultés nouvelles, notamment dans la nécessité de garder chaque intervenant informé de l’état d’un projet qui se re-construit et se redéfinit en permanence. Devant [...]
Quand on parle d’entreprise 2.0 une réaction souvent entendue est « c’est séduisant mais notre entreprise n’est malheureusement pas conçue pour fonctionner ainsi ». Comprenez : on décide de faire quelque chose et on le « pousse », il n’est pas concevable qu’un flux ascendant puisse exister dans ce contexte. Alors effectivement cela crée de gros écarts, l’entreprise ne [...]
Besoin de synergies, de créer du lien, de faire plus avec moins : quelle que soit la raison invoquée officiellement et dans certains cas la raison officieuse, les entreprises se tournent désormais vers le bon vieux réseau, rebaptisé « réseau social » pour coller à l’air du temps pour trouver de nouveaux gisements de performance. Efficacité oblige, [...]
Dans 90% des cas quand je parle de réseaux sociaux pour d’autres personnes que les collaborateurs d’une entreprise on me répond « ah bon, je croyais que tu ne croyais pas à histoires de buzz et de marketing ». Cela ne reflète ni plus ni moins que l’idée encore largement répandue dans les entreprises et le grand [...]
Nouvelle note sur la gestion de projet. Et finalement pas tellement éloignée de la première Comme le dit ce billet les méthodes actuelles rassurent peut être mais montrent leurs limites. En effet – selon une étude KPMG de 2005, les projets connaissent une inflation galopante en terme de nombre, de complexité et de coûts. – [...]
J’ai reçu cet après midi un mail d’une amie catastrophée. Travaillant à l’organisation de conférences elle se retrouve avec 45 projets en simultané, bien sur chacun en étant à une étape différente, et une multiplicité de contacts entrants et sortant (et aussi bien les équipes internes que les intervenants), j’ai comme l’impression qu’elle ne va [...]
Au fond cela semblerait logique. Dans une économie industrielle tout est centré sur le produit : on sait exactement ce qu’il est, on sait exactement de quelles pièces il est composé, il n’y a qu’une et une seule manière de produire et assembler le tout et chacun sait exactement ce qu’il a à faire. C’est [...]
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