Hier, au second jour de la 4e conférence Intracom, a eu lieu la remise des prix intrablogs, qui ont permis de distinguer des projets intranets innovants. Dans la foulée j’ai eu la joie de me voir remettre le prix du “blog expert”.
Merci donc au jury, aux organisateurs….et surtout aux lecteurs qui me stimulent et me donnent envie de tenter d’apporter un contenu de qualité. Parce que sans vous qui me lisez, sans vos retours, critiques, idées, ce blog se serait arrêté depuis belle lurette.
Mention à mes deux “concurrents”, Jane McConnell et François Nonnenmacher…. car je ne pense que les problématiques d’intranet recouvrent des réalités diverses, techniques, managériales, stratégiques, qu’elles font appel à nombre d’expertise que personne ne peut couvrir seul mais que nous couvrons plutôt bien à trois. Je ne peux donc que vous conseiller de fréquenter assidument leurs blogs où je puise moi même nombre d’éléments intéressants pour mes réflexions.
Voici pour ma petite auto-promo… dès ce soir retour à des sujets plus conventionnels, ceux pour lesquels vous venez ici…
PS :j’ai également eu l’opportunité de participer à une table ronde avec mes deux “accolytes experts”, table ronde dont les enseignements furent riches. J’y reviendrai dans un très prochain article.
Ou, si vous préférez, il est d’ores et déjà essentiel de se doter des outils avec lesquels les futures vagues de jeunes diplômés seront infiniment plus utiles, qui permettront de mettre à profit tout leur potentiel.
Vous n’êtes pas sans ignorer que nous avons tous un cerveau droit et un cerveau gauche. Chacun nous servant pour un type d’activité spécifique. Et bien entendu nous avons tous une prédilection pour l’un ou pour l’autre, ce qui se ressent dans notre manière de fonctionner au quotidien. Nous nous servons bien sur des deux hémisphères, mais exploitons l’une mieux que l’autre, très rares étant les individus exploitant avec un égal bonheur l’un et l’autre.
Il y a des phrases qu’on lit telles des missives divines tant leur bon sens tranche avec des approches limitées et non adaptées au contexte et aux enjeux des entreprises et de leurs dirigeants.
Les articles fleurissent aujourd’hui sur “comment faire adopter l’entreprise 2.0″, “l’entreprise 2.0 ne transformera pas les organisations”… Tout cela me laisse fort pensif sachant que d’une part je suis convaincu que nous sommes au début d’une évolution majeure du monde de l’entreprise, mais que d’autre part je vois bien les freins que l’on peut évoquer et confirme leur réalité.
Je discutais dernièrement avec une personne qui s’interrogeait sur la pertinence d’utiliser un outil de type digg sur un intranet et qui me demandait si j’avais eu vent de telles expériences.
Un article saisissant publié sur 
If you don't read french, 
