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Emakina dope l’engagement et son marketing RH avec Hero

Comment, au travers d'un seul dispositif, gamifier le travail, renforcer l'engagement des collaborateurs, favoriser l'acquisition de nouvelles connaissances et doper son marketing RH ?...

Le curator : chainon manquant des dispositifs entreprise 2.0 ?

Résumé : en quelques semaines un nouveau concept a fait irruption sur la toile : le curator, qui peut être défini comme un filtre...

« Le nouveau management de l’information » : indispensable

Il y a peu de temps Christophe Deschamps m'a fait parvenir son livre, Le nouveau management de l'information. La gestion des connaissances au coeur...

Réseaux sociaux d’enteprise : demande-t-on le ROI ou autre chose ?

Quoi qu'on en dise ça reste le sujet chaud de la problématique des réseaux sociaux d'entreprise. Je pourrais dire de l'entreprise 2.0 mais je...

Essayez vous d’optimiser votre temps de réponse ? Ou juste de maximiser le temps...

Le temps est un élément clé de la performance, ça on le sait depuis longtemps. Le monde de l'industrie l'a compris depuis longtemps, qui...

L’information c’est comme de l’eau (2nde partie)

Toujours trouvé chez Oscar Berg.

Donnons un cadre à  la résolution de problèmes

Puisqu'aujourd'hui collaborer c'est trouver ensemble des solutions à  des problèmes (ou des réponses à  des questions, ce qui revient peu ou prou à  la...

Les conversations font émerger un capital informationnel insoupçonné

Toute une partie des savoirs de l'entreprise n'est pas accessible à  tous pour la simple et bonne raison que les individus n'ont pas conscience...

La connaissance se capture au fil de l’eau

On a longtemps échoué dans la capitalisation de la connaissance car on en faisait une tche en tant que telle alors qu'elle doit se...

L’art du transfert de best practices : If Only We Knew What We Know

Le transfert de best practices est un des enjeux clé de notre époque. Non qu'il n'ai eu aucune importance par le passé mais parce...

Une bonne capitalisation de l’information dépend de son utilisation

L'entreprise sait que de sa capacité à  utiliser au mieux l'information dépend (et dépendra) largement sa performance. Or, pour être utilisée, encore faut il...

Le partage de connaissances n’est pas une tche mais une manière de travailler

Je viens de voir un excellent article sur le sujet, pointé par Martin Roulleaux-Dugage. Ce qui différencie le Knowledge Management traditionnel de son évolution...

Les meilleures pratiques ne sont pas toujours les meilleures : ce sont celles qui...

A l'heure où le transfert des meilleures pratiques (best practices pour les intimes) est au cœur des préoccupations de nombreuses entreprises, les habitudes acquises...

Connecter les savoirs formels et informels est indispensable (cas du décisionnel)

Si l'entreprise 2.0 vise à  développer le fonctionnement des réseaux informels et la formalisation des savoirs tacites de l'entreprise il n'en reste pas moins...

L’art du management de l’information

Merci à  Brainsfeed d'avoir attiré mon attention sur cette interview de Tom Davenport dans Les Echos. Je me permet de citer leur bref résumé : Le...

Le meilleur moteur de recherche c’est vous

L'accès à  l'information et à  l'information pertinente est un double challenge, et ce pour deux raisons : l'information est le nerf de la guerre...

Rapport du Aspen Institut sur la co-création décentralisée

Je suis un des derniers à  en parler mais je vous incite vivement à  lire le rapport de l'institut Aspen sur l'intelligence collective. Il...

Rencontres ICC’07 : on se voit là  bas ?

Comme l'année dernière je suivrai avec attention ce qui se passe aux rencontres ICC'07 qui auront lieu la semaine prochaine prochaine. Je vous signale...

De l’importance de favoriser les échanges informels sur les problématiques business

Il faut que les collaborateurs échangent. Oui mais pourquoi ? Ils n'ont qu'à  s'en tenir au strict minimum et ne pas perdre de temps,...