Résumé : la rapidité dans les échanges que permettent les technologies sociales favoriseraient elles le « Fast Thinking » au détriment du « Deep Thinking ». Autrement dit, à force d’aller vite et sans profondeur, le dispositif d’intelligence collectif peut il devenir un accélérateur de bêtise ? Si l’essence même de ces technologies fait que la question peut se [...]
Social BPM
28 novembre 2012 by Leave a Comment
Résumé : l’heure est venue pour l’entreprise de ne pas cantonner les activités dites « sociales » à tout ce qui est hors du flux de travail et en dehors des mécanismes structurants de l’entreprise. Les logiques sociales sont au contraire à même d’améliorer significativement cette partie de l’entreprise, dans une logique de flexibilité et d’amélioration continue [...]
Au delà du social (1ere partie) : La prise de décision
23 octobre 2012 by 4 Comments
Résumé : l’ajout d’une surcouche sociale n’apporte que peu de gains significatifs tant que l’entreprise ne transforme pas son modèle. Un outil ne provoquera ni ne supportera un changement organisationnel et structurel qui n’a pas été conçu ni voulu, tout au plus provoquera t-il quelques glissements à la marge. En matière d’amélioration du décisionnel, condition [...]
 : La prise de décision)
Allocation des coûts des talents : les RH doivent ils créer des marchés internes ?
7 juin 2012 by Leave a Comment
Résumé : l’essentiel de la proposition de valeur de nouvelles formes d’organisations que les entreprises essaient de mettre en place concerne la collaboration dite émergente qui revient ni plus ni moins à laisser la possibilité aux bonnes ressources de se mobiliser là et où il le faut et s’organiser pour résoudre un problème. Un idéal [...]
Processus, entreprise 2.0, LEAN et agilité
4 octobre 2011 by 2 Comments
Résumé : on a souvent expliqué le 2.0 comme étant l’opposé de l’organisation formalisée et des processus qui ont été la règle jusque là. Ce qui a créé l’engouement des uns a de facto créé une sorte de blocage chez ceux qui ont bien conscience que l’entreprise, organisation à finalité productive, ne peut se passer [...]
Et si on en finissait avec les organisations fantômes improductives ?
30 août 2011 by 6 Comments
Résumé : l’entreprise va devoir faire évoluer son modèle organisationnel et managérial. Projets, pilotes, initiatives diverses pullulent afin d’expérimenter, apprendre, comprendre. Mais quel est le temps raisonnable de la période de ce qu’on nomme souvent les « bacs à sable » ? On a souvent coutume de dire que cela doit durer le temps que cela doit [...]
L’entreprise n’a pas besoin que de batisseurs…
5 mai 2011 by 1 Comment
Résumé : il est communément admis que l’entreprise, pour réussir, à besoin de personnes qui « font », qui agissent. Mais cette logique, poussée à l’extrême, n’est pas cause de progrès mais, paradoxalement, de stagnation voire de régression. En effet, « faire » et « construire » signifie souvent ajouter à l’existant sans prendre le temps de le détricoter même lorsqu’il [...]
De l’entreprise qui ajoute à celle qui enlève
16 juillet 2009 by 2 Comments
Dans la série « comment adopter nos modes de travail à de nouveaux enjeux », une question fréquente est de savoir comment faire en sorte que les collaborateurs suivent. Si l’on se réfère à ce que je disais ici, trois cas se distinguent. – lorsque le collaborateur suit des règles – lorsqu’il est livré à lui-même et [...]
Management 2.0, SOO et productivité
26 mars 2009 by 1 Comment
J’ai commencé à évoquer ici et là l’intérêt de changer le sens des flux dans l’entreprise : passer d’un mode de production en flux « poussés » à un mode de production en flux « tirés ». Il s’agit de laisser le collaborateur déterminer son action par rapport à un but plutôt que par rapport à un ordre reçu. [...]
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